轉型升級的“排頭兵”——神南紅柳林礦業公司智能化管理中心建設側記

筆者一走進智能化管理中心辦公室，就看見智能化管理中心工作人員劉鎮挎上工具包，準備下井，他告訴筆者：“井下主排水泵房無人值守係統已建設完成，目前正在試運行，我現在要去巡檢。”

為了順應企業轉型升級發展趨勢，圍繞神南公司“三型四化”礦井建設要求，按照從“產能規模型”向“提質效能型”轉變的主導方向，助推神南“2.0”版質變飛躍，實現人與企業共同增值發展，努力創爭中國工業大獎。2015年9月份，神南紅柳林礦業公司從78名大專以上自動化專業畢業的大學生中抽調了15名精幹力量，成立了智能化管理中心，負責全礦工業化和自動化係統技術方案的編製、實施、運行和維護。這是一支青年化、高學曆、高素質的隊伍，內增動力，外強實力，為該公司打造智能化礦山和智慧礦區注入了動力和活力。

隊伍組建以來，實行“區隊化”管理模式。每位成員利用班前會、班後會、周一至周五每天晚上18：30-20：30等時間段不斷加強業務學習，提高工作能力，他們為公司“三型四化”礦井建設作出了積極貢獻。

四川大學自動化專業畢業的楊光耀是一個典型的80後，是智能化管理中心的一名管理人員。他笑著對筆者說：“我們中心現在最感驕傲的成績就是建設了3個無人值守機房硐室係統，分別是井下主排水泵房集中控製係統、井下變電所遠程集中控製係統、地麵壓風機房遠程集中控製係統。”

中心管理人員喬永力畢業於西安科技大學，是在職工程碩士。他對筆者說：“目前，在調度指揮中心就可以實現對3個無人值守機房硐室係統的遠程操控，大大較少了勞動用工，提高了工作效率。中心16年重點工作要實現原煤運輸係統、地麵洗選係統遠程集控及25207智能化綜采工作麵，來回報公司對我們的信任和支持。”

可當初建設這些係統時，他們還是吃了一些苦頭的。就拿井下變電所遠程集中控製係統建設來說，項目開始實施以來，他們經常加班加點，廢寢忘食，上網查資料，翻閱相關書籍，請教廠家技術人員，問題一個一個解決，難題一項一項攻克，他們放棄了與家人、親人團聚的機會，奔波在宿舍、餐廳、井下，這三點一線串聯起了他們的生活狀態，他們無怨無悔，相繼完成了係統技術規格書的編製、會審，與承建單位一道安裝、調試，直到係統進入試運營階段他們才鬆了口氣。

中心電氣“大拿”賀加飛也參與了這個項目的實施。2015年12月28日，為了能順利建成井下變電所遠程集中控製係統，礦上專門協調了停電時間。時間緊、任務重，為了減少停電對礦井生產帶來的誤時影響，同時爭取在12月31日完成項目建設。這天，賀加飛和同事們從早上9點開始一直幹到了第二天淩晨4點鍾。他們幾乎一夜未眠，吃喝都在井下，爭分奪秒，一分一秒都是黃金，他們共改造了40台高壓開關，21台低壓開關。改造就是從開關保護器上引通訊線至交換機，兩者之間的平均距離有近40米，共2400多米。改造完成後，還要對每台開關進行就地模擬遠程調試。

接下來的3天，他們又連續奮戰了3個8點班、3個4點班、2個零點班，從地麵聯建樓中心機房到百米井下的變電所，接通了1萬5千米的光纜。1萬5千米的光纜都是賀加飛和同事們操起一雙雙大手，淌著汗水，一節一節拉到井下變電所的。“既然幹，就要幹好。”這是他們心照不宣的信念。當從地麵中心機房的電腦顯示屏上看見所有信號正常傳輸、顯示，係統實現試運行時，掌聲、歡呼聲熱烈響起，自豪感和笑容洋溢在了賀加飛和同事們的臉上。

目前，中心還有兩個艱巨的任務。一是打造25207智能化綜采工作麵；二是紅柳林快速掘進係統。快速掘進係統已完成了方案的編製，正在組織相關人員討論、會審。智能化綜采工作麵已經初步完成了設備在地麵的智能化改造，計劃今年5月底實現試運行。

在煤炭市場倒逼壓力下，該公司正采用先進的技術與裝備實現礦井智能化運作、開采，全力打造煤炭升級版 ，提高生產效率，實現以最小資源代價獲取最大資源收益的目標。

（田宏偉）