讓去產能更猛烈些吧
2月19日，《中國煤炭報》報道了山東能源集團“三退兩清”去產能的消息。該集團2015年不僅主動關停了資源枯竭的窪裏煤礦，還關停了馬坊煤礦、富祥煤礦等16個長虧企業，主動處置了8個“僵屍企業”，減虧1.88億元。這無疑為煤炭行業去產能帶了一個好頭，勇敢邁出了煤炭行業化解10億噸產能目標的第一步。
在為山東能源集團主動去產能點讚的同時，還是感覺煤炭行業去產能的動作過慢、幅度過小、主動性過低。03manbetx 原因，一是可能擔心職工隊伍不穩定。煤炭企業職工人數眾多是事實，動輒兩三千人，甚至上萬人，一旦關井閉坑，職工無法安置，就會引發上訪等各類極端不穩定事件。二是可能煤炭企業負責人雖然知道應該關閉哪些礦井，但不願承擔關井閉坑的曆史責任，擔心被職工戲稱為企業的曆史罪人。三是可能煤炭企業負責人幻想著煤炭形勢好轉，舍不得僅有的那點煤炭資源就此擱置浪費，因此猶豫不決，無法做出決斷。四是國家去產能的政策雖然出台了，但具體操作措施，特別是如何在各產煤省市縣區落地，還需要時間，也導致煤炭企業處於去產能的觀望境地。
上述原因也許03manbetx 得不盡全麵，也許還有其他深層次的原因，但煤炭企業應該明白一點，那就是“早關贏主動，晚關必被動”。
既然煤礦職工遲早要麵對轉崗分流的選擇，那麼，就應該早讓職工做好心理和行動準備，早點離開不得不離開的煤礦崗位，早些占據人力資源市場競爭的主動權，早一天找到新的適合自己的工作崗位。否則，現在的煤礦企業不生不死，工資欠發、減發，時間拖得越久，職工越受罪，內心越受煎熬，越對前途迷惘，最終錯失度危求生的時間和空間。
與其讓人心惶惶的職工幹耗在煤礦企業，不如勇敢地來一次喊了很久的斷臂求生新征程。作為經曆了無數次風雨、無數次風險考驗的礦工，也會勇敢坦然地接受現實。因為，礦工這樣工時長、環境差、報酬低、風險大的職業都幹得了，難道還怕其他再吃點苦的職業?難道還怕找不到養家糊口的崗位?
去產能就是一場戰役。除了去產能，我們已經別無選擇、無路可退。煤炭企業掌舵者們，別再猶豫，別再觀望，抓緊行動，讓沒有政策空間、市場空間和利潤空間的落後產能盡快消失吧!讓去產能來得更猛烈、更快速些吧，用實實在在的行動照亮煤炭行業脫困轉型戰役的曙光，讓煤礦職工看到企業求生圖存的希望。
