神寶能源公司設備維修中心“三步棋”激活班組建設

今年以來，神寶能源公司設備維修中心緊緊圍繞安全生產中心，堅持從班組抓起，強基固本，下好強化工作機製、規範班組學習、強化帶頭作用“三步棋”，促進班組管理由經驗管理向科學管理轉變，推動企業安全生產。

強化工作機製，挖掘職工潛力。該中心按照“幹什麼、學什麼、會什麼”的要求和班組職工的發展方向，堅持兼顧培訓的針對性與全麵性，貼近現場、貼近實際，大力開展崗位培訓、技能競賽、導師帶徒、“手指口述”、安全誠信班組等活動，通過月度考核評比的辦法，調動班組長的工作積極性，形成班組工作的長效機製，同時注重政治思想、職業道德、企業文化等方麵的培訓，切實提高班組職工的專業能力和綜合素質。

規範班組學習，提高業務素質。為提高班組長素質，該中心製定了班組長年度培訓計劃，采用脫產培訓和業餘培訓相結合的方式開展班組長培訓；按照以點帶麵、循序漸進、整體聯動的原則，大力開展學習型班組建設；充分利用班前會、安全活動日時間，組織職工學習安全知識，營造了濃厚的團隊學習氛圍，促進班組整體水平提高。

強化帶頭作用，促進健康發展。該中心按照“政治上受鼓舞、經濟上得實惠、素質上有提高”的原則，把業務水平高、技術能力強、有管理能力的職工選為班組長，明確班組長是現場安全生產的第一責任者，規定班組長“四抓四不走”的主要職能，即抓安全、抓質量、抓分配、抓現場交接班；安全質量達不到標準不走、有02manbetx.com 隱患處理不好不走、現場麵貌整改不好不走、全員交接班交接不好不走，班組長自覺執行規章製度，帶頭反“三違”、查隱患、堵漏洞，確保現場安全。