晉煤集團成莊礦：勞模創新工作室念響“創效經”

晉煤集團成莊礦：勞模創新工作室念響“創效經”

晉煤集團五屆三次職代會召開後，成莊礦職工代表們第一時間入區隊、進班組宣傳“兩會”精神。李陽勞模創新工作室結合2016年嚴峻的煤炭外運形勢，迅速將“兩會”精神轉化為了一個個創新思路和舉措。

“參加了集團公司五屆三次職代會後，我深感我們創新工作室還有許多工作必須做。賀董事長工作報告的標題就是‘突出改革創新主旋律’。現在煤炭市場形勢這麼嚴峻，如何通過改革創新獲得更好的煤炭效益，這是我們工作室必須關注的重點。”職工代表、勞模創新工作室負責人李陽，參加完集團公司五屆三次職代會後，回到單位迅速組織工作室成員們一起分享參會心得，宣傳“兩會”要點。

聽了李陽對職代會精神的深入解讀，工作室的成員們決定立即行動，將職代會精神落實到技改創新的實際工作中。次日一早，他們就分頭深入原煤、洗煤、外運等各車間生產現場，收集係統運行情況和設備“短板”，並圍繞2016年礦井生產及洗選外運現狀，擬定係統優化和設備升級改造思路。勞模創新工作室成員羅嚴偉說：“如今，煤炭市場形勢嚴峻、外運緊張，時間不等人呀。我們必須快速出擊，充分發揮勞模創新工作室的技術革新優勢，加快高技能人材的培養，真正將集團公司五屆三次職代會精神貫徹落實洗選係統升級改造的具體實踐中，破難題，提煤質，保外運，最大程度迎合市場需求。”

今年是集團公司“改革攻堅年”，該礦積極響應賀董事長“講改革、思改革、謀改革、抓改革，主力大礦要抓緊抓好洗選廠技術改造工程，促使煤炭創收創效”的號召，堅持“以銷定產”、“效益優先”原則，立足自身煤種特點，不斷進行設備升級改造、技術革新，持續優化商品煤品種結構，努力做到“市場需要什麼，我們就生產什麼”，為企業贏得市場主動權做出應有貢獻。李陽翻看著2015年勞模創新工作室的工作總結說，“去年一年，我們勞模創新工作室共有14個創新項目，直接或間接創效在1000萬元以上。2016年，我們將繼續開發產銷適路的品質高、效益好的新煤種，持續加強環節創新改造，以最低的能耗，最高的生產效率，多出煤，出好煤，全力確保企業效益最大化。”