冀中能源峰峰集團大社礦風井區多措並舉降成本

今年以來，冀中能源峰峰集團大社礦風井區工會堅持開展“節支降耗”活動，有效降低了材料成本支出，堅決把材料費用控製在計劃之中。

該區工會始終把節支降耗作為降低成本的有效途徑， “嚴抓、狠抓、堅持抓”的“三抓”為思路，組織班組長以上管理人員嚴抓廢料堆，定期對個個工房的廢料堆“深挖”，還任專人對各工房廢料堆不定期檢查，對在廢料堆中發現可修複備件不修複的班組進行嚴厲處罰，並聯掛班組月度績效考核，直接與班組長工資掛鉤。

針對員工工作中出現的浪費現象，該區以班組長為核心，要求班組長在日常工作中要留心、留意、留神狠抓員工的浪費，若發現員工浪費現象，班組長可當場製止批評，並向區領導彙報，其員工予以50—100元的處罰，對班組長獎勵50—100元，從而大大激發了班組長的積極性。

該區堅持抓員工的降耗意識，充分利用班前會、職工會等形式給員工灌輸成本理念，每月各班組開展評選“十獎”個人，季度向礦進行上報推薦，使員工從思想上真正認識到節支降耗對企業以及個人的重要性，以思想帶行動。1—2月份，該區材料支出同比上一時期降低20%。

郭海芳