陝煤澄合董礦節後管理第一刀——從加強班組建設開始
隨著節後收假，為了盡快步入生產正常程序，陝煤澄合董礦分公司著力在抓勞動競賽、強綜合素質、重激勵上狠下功夫，最大限度調動班組成員工作積極性、主動性、創造性，使班組建設中呈現出你追我趕的強勁勢頭。
抓競賽。促進班組綜合素質提高，將“精細化標準班組”作為班組建設中最重要的一部分，深入推進班組競賽，真正做到競賽與考核相結合，充分發揮競賽活動的示範激勵作用。同時，要求職能部門深入到區隊了解精細化標準班組創建的起點、關鍵點和保障點，在掌握詳實可靠的材料基礎上，分專業、分類別製定精細化標準班組的創建標準、關鍵環節、工作機製，加強引導，避免在標準化班組創建上的盲目性和隨意性，進一步優化班組工作環境，強力推進班組建設思考化、技術化、活力化。
強素質。培養技術人才，始終堅持集中培訓與區隊自主培訓相結合，以區隊班組培訓為基礎，通過培養技術骨幹，以點帶麵，以老帶新等多種形式，加大班組職工培訓力度，不斷提高班組職工業務水平，同時，針對部門班組存在的突出問題，各專業組深入到班組中，了解各個區隊、各個班組基層班組管理上的難點，深入井下現場尋找難點存在的原因，有針對性地加強安全教育培訓和專業技能培訓，促使職工素質不斷提升，安全生產意識不斷增強，努力培養複合型人才，確保一通皆通，一暢皆暢。
重激勵，激發班工長工作熱情，堅持開展“優秀班組”“優秀班組長”評選競賽活動，實行一季度一評比一表彰。在給予榮譽的同時，還充分發揮經濟獎勵的作用，對優秀班組及班工長進行物質獎勵，為充分調動班工長的工作積極性，將優秀班工長列入重點培養對象，對工作表現突出的班工長，無論是采掘、輔助，還是地麵單位的班工長，優先納入黨組織培養視野，積極發展他們入黨，並對表現突出的班工長進行提拔任用，讓其走上基層領導崗位進行鍛煉，充分發揮正向激勵的作用。
陝煤澄合董礦分公司 雷飛京
