在小崗位上迎接大挑戰

在小崗位上迎接大挑戰

---記山東能源龍礦集團龍福公司煉油車間班長劉吉慶

記者：白曉光 通訊員： 丁士智

2013年4月，在山東能源龍礦集團龍福公司煉油車間班組長競聘中，20歲的劉吉慶成為破碎工段的一名班組長。目前，劉吉慶是龍福公司最年輕的班組長。

兩年的班組管理實踐中劉吉慶認識到；在當前複雜多變的經濟形勢下，嚴峻的煤炭經濟形勢讓龍福公司經受著一次巨大的考驗。隨著收入的降低，讓一些員工不斷萌生退意，有的班組出現辭職現象，班組成員也一再“縮水”。在新常態下，作為班組長必須轉變觀念、更新工作方法，通過有效的工作，凝聚人心。這是因為，第一個人左右不了市場，但能改變自己的管理，提升管理內涵。

一、班組長既要當技術骨幹，又要當業務上的多麵手。

班組中的領導者就是班組長，是班組生產管理的直接指揮和組織者，肩負著提高工作效率、防止工傷和重大02manbetx.com 的使命，班組長職務不高，但“麻雀”雖小，責任卻不小。所以，在生產過程中，劉吉慶作為一名班組長，既是技術骨幹，又是業務上的多麵手。他體會到，要當好班組長，必須充分利用各方麵信息，善於合理地組織和調動人力、物力，提升班組工作效率，優化班組的工作效果，最終達到“1+1>2”的效果；既要協調好本班組的成員，又要與其它班組合理溝通，齊心協力，相互配合，才能高質高效地完成上級下達的各項指令。總體來說，一名好的班組長，必須做到“四有”，即：有擔當、有能力、有方法、有水平。

麵對經濟的新常態，個別年輕人辭職，班組人員不斷減少，員工的工作壓力越來越大，崗位工越發的捉襟見肘，麵對逐漸空出的崗位，劉吉慶覺得這也是安全隱患的切入點，這個時候，如果班組長整天背著手，指揮這指揮那，很容易就會出現安全02manbetx.com ，這就需要劉吉慶以身作則，身先士卒，立刻投入到一線的生產當中去，做到哪裏缺人哪裏頂，哪裏重要哪裏頂。隻有這樣，才能真正讓劉吉慶們的生產流程做到既穩定又安全，讓隱患無懈可擊。

班組長要有敏銳的決策能力，如果一個班組長不能及時的調配人員，這個班組一定會亂作一團。作為班組的直接指揮者，在每項任務交接到你手裏的第一時間，應該冷靜的03manbetx 自己手中的人員以及所要麵對的工作。充分利用每個員工所擅長的工作領域，調配有限的人力資源去提升最大的工作效率，讓整個工作做到散而不亂，分而不慢。

當然了，日常的管理製度也異常重要，基層管理的人性化管理已經是現代企業管理的發展趨勢，通過充分的尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養人。不斷激發廣大員工的主觀能動性，最終創造出高效的工作成果。

二、班組長要尊重員工的主體意識，構建有效的激勵與競爭機製。

崗位工是班組的核心成員，也是生產過程中最具有發言權的一員，作為班組長，劉吉慶及時聽取和采納他們的合理意見和建議，並及時向上級反映，做出整改，充分培養其主人翁意識，積極為工作獻策獻計。除了平時正式製度化的工作交流以外，劉吉慶們更應該積極引導，鼓勵自發的，非正式的交流溝通渠道。劉吉慶經常在班中休息的時間借助自己崗位上發生的一些情況和大家聊聊，開始的時候大家還興致不高。但是隨著時間推移，大家發現劉吉慶與他們討論的東西自己在崗位上也用得到，遇到緊急情況的時候更是“救命稻草”，大家也都來了興致。久而久之，這反而成了劉吉慶班組的“特色”，大家都習慣了這種半學半鬧的討論方式，現在不用劉吉慶開頭，反而經常有人提出一些“技術性難題”。大家各抒己見，出謀劃策，個個都像個“專家”嘞。這樣既使得大家在不知不覺中既提高了業務水平，又增強了班組的凝聚力和創新力，形成積極和諧的人際關係。

在人員缺乏的工作形勢下，許多班組的衛生清掃分配成了問題。工作與多少，得分的高低都是困擾。劉吉慶則實行了班組的內部市場化運作，其口號為：“多勞多得，少勞少得，不勞不得”來激勵大家積極工作。平時一個人打掃一個崗位的衛生，可能做完之後還會空閑出時間來無所事事，而有的人卻還因為衛生較多而埋頭苦幹。劉吉慶的班組則成立了幫幫小組，以兩個人或者三個人為一組，經過合理分工一起清掃衛生，你沒幹完劉吉慶來幫，他沒幹完大夥幫，多幹活的每天掙得工分就多，幹的少的也會琢磨自己怎樣可以幹的更好更快，下次幹活更加發力，這樣一來不但大夥工作的勁頭足了，而且工作效率也得到了成倍的提升。

三、當好班組長，要做到“四個到位”。

劉吉慶雖然年輕，但也取得了山東科技大學函授大專文憑，在生產過程中，他注重將理論應用到一線，切實做到一是學習到位。利用學習日、班前會和安全活動等時間，帶領班組職工學習安全知識和專業知識。選出骨幹技術人員進行現場示範，以“傳、幫、帶”和“師帶徒”等形式，提高職工的業務素質和操作技能；二是交流到位。定期與工友03manbetx 班組情況，改進不足之處，確保班組健康發展。比如去年，劉吉慶在與大家交流時，針對大家提出的對皮帶進行改造的建議，組織實施後，不僅提高了工作效率，還保證了安全，也調動職工遵章守紀和安全生產的積極性；三是規範到位。完善《職工日常行為標準》和《職工崗位操作標準》，明確崗位職責，嚴格01manbetx 01manbetx ，要求班組職工在行為上嚴於律己，作業中多留一個神，多說一句話，多提一個醒；四是考核到位。製定嚴格細致的考核製度，細化量化考核標準，把指標任務細化分解到每一個崗位、每一名職工，將結果當天公開，

對班組各項工作進行綜合測評，獎罰及時兌

麵對新常態所帶來的新挑戰，劉吉慶體會到，班組做到真正的敢打硬仗，必須通過班組長的帶頭實幹，這樣，無論遇到什麼困難大家都會知難而上，有所作為。如果每個班組都能做到這樣，那麼企業的明天又怎麼會不美好？

0535-8652390