煤化工甲醇廠動力車間多舉措強化管理保安全

臨近年終歲末，為進一步防範各類02manbetx.com 事件發生，煤化工甲醇廠動力車間多措並舉強化安全管理確保安全生產。

加強現場安全管理。該車間從強化設備完好對標入手，強抓02manbetx.com 管控，通過車間值班領導下現場每日查、技術人員查、當班員工查的“三級聯查”行動，細化責任落實與績效考核製度，確保車間人員人人負責，設備溫度、潤滑、振動指標項項合格，形成齊抓共管的安全管理網。

加強外委單位管理。針對車間外委施工單位多、各項交叉作業頻繁、現場作業管理難度大等問題，該車間通過積極發動黨員、班組群監員、青監崗員齊心協力，帶頭履行職責，對各種不安全行為，及時發現、糾正和處理，切實將隱患消滅在萌芽狀態，確保安全生產。

加強人員思想動態排查。由該車間領導、黨員帶頭通過交接班會、個別談話等形式積極排查員工思想動態。針對部分員工的思想情緒波動問題，先由班組長進行疏導後觀察效果，如無明顯效果則由車間黨支部書記或對口車間領導進一步了解情況，及時化解員工心裏的疙瘩，及時消除員工思想上的隱患，確保安全生產。