山東能源新礦集團鄂莊煤礦推進市場化管理“激活”企業潛能
山東能源新礦集團鄂莊煤礦以全麵市場化管理為抓手，著重做好規範、突破、提升文章，強化對標學習，梳理規範管理流程，創新管理機製，夯實基層基礎，深挖企業潛能，激發內部活力。
規範價格體係，改革考核方式。健全價格體係，著重向班組和崗位、向後勤單位、向機關科室延伸，進一步完善價格目錄，製定合理結算價格，力爭無死角、無盲區、全麵覆蓋。完善考核製度，改革費用管控方式，將指標層層分解到專業、區隊，實施“分片承包、超支自付”鏈式考核，提高專業、區隊自主經營、主動節約積極性。
優化勞動組織，推進“治虧創效”。在機構設置及幹部管理上，積極推進大工區、大部製等扁平化管控模式，提高工作效率。推進“治虧創效”,重點從製度、科技、節約、創新、管理、政策等方麵抓好“六個降本”。通過成本03manbetx 製度，定期對各成本要素情況進行研究03manbetx ，及時發現解決問題，有效降低成本。重點在係統優化、巷道優化、支護優化上下功夫，從組織、係統、技術等層麵進行全麵03manbetx ，保證係統設計符合實際，巷道布局科學合理，最大限度地降低成本。全麵加強修舊利廢、回收複用工作，切實提高全員勤儉節約意識;加大設備自修力度，能自修決不外委。打造“小改小革”創新平台，創建激勵機製，調動廣大職工積極通過小創新、小發明創造大效益。強化專業、區隊成本管理，精打細算，減少支出;狠抓煤質管理，堅持源頭控製，實現提質增效。
創新工作機製，開展全員創效。該礦積極在井下輔助、地麵單位及科室開展“崗位創效、對外創收”全員創效活動;同時，鼓勵全礦幹部職工對外創收，不論是誰，隻要能聯係到好的項目，礦將在人力、技術等方麵全力支持。凡是半年創收達到20萬元以上的礦將進行獎勵，半年創收50萬元以上的礦將予以重獎。以此形成“崗位創效”良性循環局麵。
(歐陽寶塔 秦晉 潘同玉)
