新陽能源：小處著手實處著力

新陽能源依靠職工創效，通過製定小規定、樹立小典型、宣講小知識、注重小細節、鼓勵小改革、做好小核算等工作，實現了管理標準化、製度化和規範化。

小規定：該公司結合班組建設實際，下大力氣強化班組管理，製定實施了一係列的規章製度，並加強學習型班組建設，實現了班組管理工作的製度化和規範化。通過班組管理的小規定、小計劃和小措施，達到了內容具體、簡明量化、可操作性強的目的，使班組工作邁上了新台階。

小典型：該公司大力開展誠信員工、“四星道德模範”評選活動，這些典型，他們工作兢兢業業，用自己的辛苦付出贏得了大家的好評。

小知識：該公司利用班前會、宣傳欄、手機報、微信等多種職工喜聞樂見的形式，宣傳安全生產、提質增效等方麵的小知識、小內容，使職工了解企業的製度和措施，更好地開展各項工作。

小細節：該公司注重從小處、細節做起，教育引導員工樹立“細節決定成敗”的理念，在安全方麵，互相監督，相互督導，從細節強化安全管理。在生產方麵，作業時互相探討、交流經驗，效率大幅度提高。

小改革：該公司加大創新創效力度，鼓勵職工大膽革新。大力開展“三零三創”活動，組織廣大幹部職工利用業餘時間修舊利廢，大幅降低材料費用支出。

小核算：該公司將消耗材料指標分解到每個班組、每個職工，從細節入手，細化管理。