創新工作模式 釋放創效潛能 翟鎮煤礦吉泰機電裝備公司推進市場化管理

為深入推進“全麵市場化”管理，翟鎮煤礦吉泰集團機電裝備公司堅持“能自修不外委、能調劑不新購、能利舊不領新”“三級服務”和“三級市場結算”的“三三”精細管理模式，將擴大維修範圍、拓展外部市場作為公司核心競爭力，逐步提高職工整體素質、加大修舊利廢力度、提高服務客戶意識，增加了經濟效益創收點。

該公司推行三級服務。“我們是能自修不外委。通過逐步擴大維修範圍、技術升級，增加側卸式礦車維修、730溜槽維修、綜采支架維修、煤機維修、滾筒掛膠和維修直流電機等業務，為礦節省大量外委費用。”據該公司負責人王克斌介紹，他們還堅持能調劑不新購的原則，通過加大材料二次使用，改良加工工藝，減少新材料購買。例如，使用報廢單軌吊梁加工鐵鞋、舊鋼管加工物料架、整理廢舊錨杆等。例如為該礦快十一隊設計加工自移式前探梁裝置，實現自動化操作，減輕人力消耗，解決空頂作業的安全隱患，提高安全係數。如果購買新設備將花費大量的費用，該公司還通過構建修舊利廢網絡平台，把全礦數千種複用物料信息實現數字化處理，名稱、規格型號、存放倉庫和數量都有詳細記錄，隻要在搜索欄裏輸入想采購的物料名稱，點擊采購圖標，就可以將物料運送回單位。

該公司推行三級市場結算。通過實行市場化結算，合理搭配人力資源。主要是製定經營管理辦法，將公司結算方式歸為三級：一是廠與礦上的結算;二是廠與班組的結算;三是班組與員工的結算。

自推行“三三”精細管理以來，該公司維修範圍擴大。在礦井逐步減少外委維修項目的同時，外部市場開發也取得較好效果。盤活廢舊材料。通過增加維修範圍，盤活了全礦廢舊材料，年修舊利廢價值達2000多萬元。他們還按照礦全麵市場化管理的要求，深入推行“三級”市場化管理，尤其是牢牢抓住班組這一關鍵環節，盤活了設備、材料和人力資源，班組工作效率提高10%。