新巨龍公司通防工區：“五要素”工作法提質提效

“地麵溫度高了，調一調，溫度低了，再調一調，一年能調出百萬元效益。”

原來，新巨龍公司通防工區根據地麵溫度變化，通過調節井下主通風機的葉片角度來控製運行功率，實現“按需供風”，年可節約數百萬元通防成本。

這一舉措，來自於該工區的人、機、料、法、環“五要素”工作法。2015年，該工區在做好千米深井通防保障的同時，向現場精細管理要效益，噸煤通防成本同比降低了0.11元，各類費用同比減少81萬元。

人，即通過“精用工”突破人力成本困局。現在，通防員工“是測風工也是瓦檢員，跑著瓦檢去防塵”。該工區實施“一崗多職，一人多能”規劃，全員大練兵提技能，建立複合型工種人才庫，在崗位與崗位、工種與工種以及各項工作內容間互相融合滲透，減少人工重複投用，隨著礦井開拓，通防戰線延長，用人不升反降。

機，即通過“重維護”保證係統運行可靠。該工區突出創新創效，通過建立安全監測監控係統、各類儀器儀表等檢修檔案，加強“日曆化”維護保養，延長使用周期，減少了設備投放，提高運行質量。通過創新季節性設備運行模式，實現按需供風、風量精確分配，優化北風井回風係統，負壓降低840Pa，主通風功率降低235KW，節約大量用電費用。

料，即通過“分指標”，杜絕材料超支浪費。現在員工常念“材料費用節省經”，是因為該工區將材料指標倒排分解到班組，實行日結算、旬預警、月考核，與個人績效掛鉤，設定453項市場單價，超出了自己買單，節約了提高收入。實施物料下井全程跟蹤控製，一人擔責、多崗聯責，有效控製材料費。

法，即通過定標準，推進流程有序閉合。通防員工實現標準化施工，與“施工流程手冊”有關。該工區按照“一通三防”質量標準，細化分解設施、防塵、瓦斯檢查等七大類256個施工和考核標準，製定八大日常施工流程和控製要素表，全部裝訂成冊，供員工攜帶和學習。再借助市場化績效考核手段，一標準一單價、一施工一兌現，員工自我管理、自我督促，保證各項工作有序閉合。

環，即通過“6S”管理創造舒適高效環境。員工們幹勁高、士氣旺，還在於他們不斷為自己為礦井創造良好工作環境。該工區通過定人員、定區域、定周期、定責任、定考核“5定管理”，明確界定各班組、各工種、各管理人員的“6S”管理責任區域，現場所有物品定置擺放，人員按標準施工、按規範行走。現場管理加強了，工作效率高了，員工幹勁也就足了。