依托平台 構建體係 優化環境 黑溝煤業打造創新引擎激發創效活力
黑溝煤業依托大眾創業、全員創新平台，著力構建創新創效體係，係統優化創新創效環境，加快融合創新創效內容，通過打造創新新引擎、激發創效新活力，助推“治虧創效深化年”活動蓬勃開展，以此帶動“控本、節支、降耗、增收”經營管理質量一體化提升、多點麵落地生效。
體係構建助推創新創效。該公司明確創新創效雙驅動發展規劃、管理措施製定，以價值管理、創新促進、創效經營為目標，整合有限資源，挖掘內部潛力，激發創新活力，積極構建全員參與、層級貫穿、有效覆蓋、流程閉合的多維度創新創效體係。今年初，該公司確立了以“孤島煤柱安全高效經濟開采”等係列“雙創”項目，同時排定方案步驟、具體措施、完成時限、責任人以及績效考核方式。
環境優化促創新創效。他們借助黨員勞模(技能)創新工作室，廣泛開展圖紙設計、業務比拚、技術培訓、工作交流、課題立項、成果轉化等不同內容、各種方式的“雙創”活動，促使技術創新、管理創新與服務各項工作、井下現場、施工隊伍建設有機對接，優化創新創效環境。在該公司生產技術部門發起的“創新無大小能用就是寶”微創新活動氛圍影響和促進下，例如“M型變S型省時快進綜掘模式”、“廢舊條形皮帶替代錨帶網+鋼筋梁聯合支護”、“自製加工風選除塵備用錐形漏鬥”等一批小改小革紛紛推出並立即達效、變利增收。補充完善“雙效”經營管理機製，對能幫助礦井安全生產、流程優化、環節縮減、降本降耗、提質提效等“雙創”內容、成果優先轉化、推廣應用。
內容融合助力創新創效。將“雙創”內容與全麵市場化管理進行融合，以實際效益作為衡量“雙創”成效的標準，推行產生效果與崗位收入掛鉤、與績效捆綁考核。對照“凡事有預算、預算必精益”的要求，全方位全過程細化量化礦井綜合成本控製，將人工、材料、設備、維修、物資、用電等項費用全部納入精細化考核範疇。其中，完全可控費用考核至區隊班組、崗位個人，預測、不可控費用落實到專業部門，嚴格節獎超罰;結合“查漏補虧”專項行動，多措並舉，降本提效。
