淺議如何推進煤礦企業安全文化建設

始終把安全文化作為企業管理的重要部分，用良好的安全文化氛圍潛移默化地影響職工們的行為，提高職工的安全意識和技術素質，為企業創造和諧安全的工作環境。

一、強化環境建設，夯實安全工作基礎。工作環境和生產條件越差的煤炭企業，客觀上發生02manbetx.com 的可能性就越大，反之，條件較好的煤炭企業，02manbetx.com 發生的頻率就越低。所以，要堅持科技興安戰略,依靠科技進步，不斷加快企業信息化、自動化建設步伐，促進安全管理上水平。要不斷提高 “科學技術是第一生產力”的認識，積極推廣應用新技術、新設備，提升安全生產裝備水平，堅持依靠科技進步，增強礦井防災抗災的能力。不斷推進安全技術改造和技術革新。針對礦井存在問題，與科研單位進行合作，開展技術改造，推廣應用安全新技術、新裝備。對部分技術落後、安全性能差、能耗高、效率低的設備進行全麵更新，增強礦井的整體抗災、防災能力。大力開展全員創新活動，鼓勵職工立足崗位，積極探索，發揮他們在安全生產中的主觀能動性。進一步完善井下監測監控、人員定位、壓風自救、供水施救、通信聯絡和安全避險 “六大係統”。全力為安全生產保駕護航。加大安全質量標準化建設力度，按照 “五精”管理、“四項技術”應用和“達標一個、鞏固一個”的要求，加強標準化區域和“樣板”工程建設，開展安全質量標準化會戰，為職工創造一個安全的工作環境。

二、強化安全教育，提高職工安全文化意識。加強安全教育是預防02manbetx.com 的基礎性工程。因此，要積極組織幹部職工學習安全生產業務知識，充分發揮廣播、電視等媒體優勢，播放安全警示教育片，鞏固職工安全生產意識。加大職工家屬協管力度，采用親情教育法，將親情作為加強安全管理的紐帶，以親情的強化員工要安全的決心。大力開展違章人員現身說教、安全演講、安全文藝演出、和安全點評等安全文化活動，構建全方位、深層次、多角度的安全教育體係。同時，要加大新工教育力度。針對新工人及特殊崗位工種素質不高的情況，加大素質教育，把安全培訓做為提高職工崗位技能、安全技能的重要手段予以落實，打造一支講安全、保安全、能安全的高素質職工隊伍。

三、強化現場管理，規範職工安全行為。要把現場管理作為預防 “三違”和02manbetx.com 的重要措施。積極組織職工認真學習崗位工作流程，培養職工按流程操作，按規章作業的習慣，使工作日趨深化、細化、規範化;堅持 “手指口述”、 “崗位描述”雙述製度，達到01manbetx 教學口語化、現場操作程序化、工序更替確認化，有效減少 “三違”和事故;認真執行 “四位一體”開收工安全確認、小絞車 “五人聯簽”驗收、頂板管理“四人簽字”、 “三三整理”等製度，強化施工現場開工前、施工過程中的現場安全管理。嚴格落實幹部走動式管理製度，對跟班幹部下井檢查路線和內容專題設計，構建全覆蓋、無漏洞、無縫隙、無盲點的全閉環式管理體係。嚴格執行安監員 “盯麵、包片、跑線”製度，確保每日跟班檢查覆蓋礦井各區域;大力開展各類安全管理會戰和 “反三違、除隱患”等活動;堅持 “零點行動”和 “旬查月檢”製度，預防事故發生，確保礦井安全生產。

四、加強製度管理，狠抓落實。

用製度去管理人、約束人是保障安全的前提。始終把製度建設做為保障安全生產的基礎加以強化，全麵落實各項安全生產法律法規，不斷完善各項安全生產管理製度，以製度管理強化安全管理，以製度考核提高安全管理效能。要切實加強對安全工作的組織領導。定期組織召開安全辦公會議和安全生產例會，研究解決礦井存在的重大隱患。推行安全保證金、 “三違”保證金和安全承諾、安全聯保、互保等製度，將安全責任有效的落到每個職工身上。對井下巷道分片，分段、分區域承包給各分管領導和科室、區隊，堅持誰承包，誰負責，並突出責任追究，確保礦井各係統安全可靠。同時，加強對各級領導幹部落實安全生產責任製情況的考評，強化各級管理人員的安全責任心，推動安全工作順利開展。