陝焦公司開辟治虧創效新途徑

新年伊始，陝焦公司開辟經營工作新途徑，在原有生產的基礎上，與韓城等企業簽訂3萬噸焦炭貿易合同，分別發往四川和山東等地，創新經營渠道，提高經營效率。同時，公司加強與鐵路局的溝通和合作，申請增設了韓城白村站發運點，這是陝焦公司2016年開年治虧創效、轉變經營思路的新舉措，也是全麵實現治虧創效的第一步。

近年來，焦化市場受宏觀經濟下行、產能嚴重過剩、焦化產品價格持續下跌等不利因素的影響，企業遭遇了成立以來的最大困難。為了盡快遏製不利局麵的影響，公司製定了“一年調整控虧、兩年提質增效、三年扭虧脫困”的三年治虧創效措施，核準費用，倒排計劃，嚴格目標考核，強化責任落實，確保生產經營工作的正常運行。經營工作是企業的龍頭，也是治虧創效的重點，2016年公司以經營工作為切入點，不斷在調整思路、市場布局、客戶轉移、降低成本等方麵下大力氣。通過調整焦化係統生產負荷，降低焦炭產量，減少火車發運量。發揮與鐵路局長期合作優勢，啟動了韓城等低價位區域的焦炭貿易業務，努力向高價位地區發運，從而降低成本，減少虧損，拓寬經營渠道。

2月8日起，公司銷售處春節假期不休息，安排業務人員赴韓城監督裝車發運業務，首批50車貿易焦炭已從韓城白村站發往四川等地，計劃當月發運車皮120-150節。其餘2萬噸焦炭2月16日起陸續發往山東等地。

在宏觀經濟低迷，鋼鐵行業持續疲軟，焦炭產能過剩，企業產銷壓力增加的不利形勢下，陝焦公司利用焦炭貿易的方式維持了向各直供戶和中間商的發運量，穩住了市場份額，為企業創造了經濟利潤。這是陝焦公司積極應對焦炭市場走出的戰略性調整的第一步。除此之外，公司銷售處還在積極提升焦炭質量、尋求合作夥伴、謀劃經營策略上不斷探索新思路和新辦法，為陝焦公司贏取更多的市場份額，提升企業的市場競爭力。(曾惠君)