節源開流找突破 逆勢上揚見效益

時光的節點正踏著喜慶節拍在正月裏漫步，當人們還沉浸於春節歡快的氛圍時，洗選中心榆家梁選煤廠在為實現安全生產、效益最大化而緊鑼密鼓地行動著。

隨著煤炭市場持續疲軟，逐漸步入深水區和新常態階段，開源節流是應對市場大環境惡化的重要舉措。緊跟市場需求，動態調整生產方式，以客戶需求定質定量是選煤廠的立身之本。該廠認真貫徹公司、洗選中心各項部署，積極與各業務部門溝通。針對廠部主要生產5-2煤和4-3煤兩種原煤實際情況，從產品結構和產品質量著手，節源開流，力求實現效益最大化。

備戰出口煤，一直在行動

2016年伊始，公司力排萬難，再次爭取到動力煤出口日本市場這一份額實屬不易。洗選中心榆家梁選煤廠作為生產執行單位更是責無旁貸。該廠認真貫徹公司、中心各項指令，全力以赴做好出口備煤各個階段的安全生產組織工作。

該廠在接到公司及總調備戰出口煤的指令後，第一時間啟動了事先製定的《榆家梁選煤廠出口備煤質量及外運保障措施》，並充分協調、調動各工種人員積極性，加大設備檢查、檢修力度。從粒度控製、雜物及可見矸控製、水分控製、外運組織協調、信息協調和溝通管理等五個方麵進行全方位、多層次管控。

該廠首先要求廠部管理人員負責，現場帶班人員具體落實。一是做好分級篩篩板及破碎機齒板的巡視和檢查工作，對重點環節及部位班班檢查,做到心中有數。二是檢查並清理弧形篩、離心機和高頻篩，確保篩籃、篩板不堵、不破。三是檢查係統攔雜除雜設施完好情況。第一時間彙報不完好除鐵器，由廠部協調專業化人員及時維修。停車後崗位人員及時徹底清理給煤機、落倉口、轉載環節的攔雜網鉤及除鐵器上雜物及鐵器，避免起車後雜物再次進入產品倉。同時在出口備煤生產期間要求雙套水洗開起最大能力入洗，減少旁路破碎量，確保混煤產品限上率小於5%。其次要求調度員根據外運需求，積極與對應業務口及運銷等部門溝通，確保空車皮進車及時、出口煤裝車外運暢通。最後要求裝車車間及時檢查發現有無雪底、凍底車、紅礦底等車皮及特殊情況，針對特殊情況，要積極安排人員進行清理，並彙報生產指揮中心協調上級部門采取相應措施，確保出口煤快速裝車。

截止至2月18日20:35分，該廠以高標準、嚴要求落實每一項環節，共計生產出口煤14列63757.4噸，順利完成了計劃任務。

實時調整配比 按需定質定量

近階段，由於港口高熱值煤資源過剩，堆存壓力大，需及時調整。2月份榆家梁選煤廠根據銷售集團《關於2月份部分品種數質量需求的函》的相關措施，並結合公司、洗選中心具體要求，特製定《榆家梁選煤廠4-3煤摻配5-2煤生產組織措施》。實際生產中嚴格按照措施執行，及時調整4-3與5-2煤配煤比例，確保4-3煤發熱量在4500Kcal/kg。

該廠在廠領導的正確領導及各車間的積極配合下，積極主動與生產指揮中心、礦井、運銷、火車站等單位溝通協調。針對4-3煤生產係統運轉時間長、停車時間不確定等客觀因素，該廠檢修人員采取動態檢修，主動調整檢修時間。除早班外，指定專人上中班，負責對4-3煤係統進行檢修維護。生產人員密切關注商品煤發熱量，及時調整摻比，將原來4-3與5-2煤1：1的比例調整為1：0.5-0.6。實現了4-3煤均在4500Kcal/kg以上，完成了計劃指標，為集團一體化運營貢獻力量。

同時該廠還成了創新小組，成員們定期研討安全生產、經營管理方麵存在的不足，並建言獻策、落實改進。2016年，榆家梁選煤廠將從實際出發，深挖自身潛能，通過節源開流找突破，力爭實現逆勢上揚見效益。