工作上頭的能耐人 科技創新的帶頭人 服務員工的貼心人 ——同煤集團雁崖煤業公司綜采二隊隊長聶晉甫

工作上頭的能耐人科技創新的帶頭人 服務員工的貼心人

——同煤集團雁崖煤業公司綜采二隊隊長聶晉甫

2015年是同煤集團雁崖煤業公司綜采二隊成立以來極為不平凡的一年，這一年綜采二隊困難重重，這一年綜采二隊成績突出，是聶晉甫在關鍵時刻科學攻關、成功克服了工作麵突遇煌斑岩、頂板破碎、管理困難等不利因素，創造了僅用兩個多月順利通過黃斑岩的最好紀錄；全年生產優質煤炭220多萬噸；安全實現了零02manbetx.com 、無死亡、輕傷發生率接近零化；質量標準化節節攀升，雙基建設在本公司的多次評比檢查中均名列前茅，全年回收複用、修舊利廢創價值58萬元，成為了現代化礦井中響當當的百萬噸雙高綜采隊。

創新管理，帶出鋼鐵隊伍

聶晉甫於1986年畢業於大同煤炭技術學校，1986年12月在運轉隊工作，2002年3月被任命為電氣隊隊長，2012年初被正式提升為綜采二隊隊長。豐富的專業知識，長期的摸爬滾打和多年從事管理的經驗為聶晉甫實現管理創新方麵打下了堅實基礎，也形成了聶晉甫獨到鮮明的管理認識：就是“要打造所向披靡、無堅不克的隊伍，必須堅持以人為本，在人管與管人上做文章，實現藝術管理與管理藝術的升華”。聶晉甫在管理中深深體會到，用製度管人管的是行，用文化管人管的是心，攻行者為下，攻心者為上，心為主，行為輔。為了調動全隊員工愛企敬業、攻堅拚頑、無往不勝的積極性，聶晉甫積極改進以往的那種傳統的以罰代管的管理方法，重新定位新的管理模式，攻心為上，為員工打造釋放積極性、能動性、創新性的平台，最大限度地調動員工內心的潛能量、潛智慧、潛感情，使他們與單位溶合，命運相聯。

雁崖擴區8301工作麵是今年綜采二隊開采的第一個工作麵，壓力集中，而且斷層雲集，其中工作麵推到300米處出現了罕見的黃斑岩，黃斑岩質地堅硬，地質結構複雜，給工作麵生產造成了相當困難，實屬罕見。如果放棄，就預示著工作麵有200多米無法回采的可能性，給本來就資源極為稀少的公司造成巨大經濟損失，看著物料放滿的工作麵，大家信心不足。在這關鍵時刻，聶晉甫在征求全隊幹部員工的意見後，反複與公司領導進行溝通，堅定了采麵的思想。

舍小家為大家，在聶晉甫身上體現的更盡完美。攻堅戰打響後，聶晉甫身先士卒，吃住在井下，指揮在現場，二十四小時不沾辦公室，井下辦公，現場指揮，一個月沒回家。妻子打來電話說公公生病住院，要聶晉甫回去看望，遭到了聶晉甫無情的拒絕。而他卻和工人們一塊研究生產，一起設計新的推進方案。特別是開采後工作麵推進速度慢，工作質量差，麵對這種難題，他看在心上，急在心裏，他經過多次調查研究，提出了將工作麵底板放至煌斑岩底板下，保證工作麵頂板的完整性的“割底留頂”方法，獲得了公司領導層的一致認同。

革新求效，帶出創新隊伍

創新一個企業發展的靈魂，創新同樣的是一個隊組安全健康發展的核心。為此，聶晉甫把安全管理創新作為推動隊組安全發展的重要途徑來抓。

一是積極創新，解決製約安全生產的難題。麵對8102工作麵瓦斯高製約生產的難題，他和技術員一起出主意想辦法，創新性地提出了在靠尾最後一架旁設置風障，每往前推進一刀就重新掛一次風障的方法，通過運作有效的解決了瓦斯超限報警斷高壓的難題，不僅員工安全得到了保障，而且工作麵生產得以順利推進。

二是積極創新，解決現場管理難點。隨著井下現代化設備的不斷投入，諸多機電設備問題不斷顯現，聶晉甫就把這些“問題”當成自己的攻關目標，他利用自己所學的專業知識，勤觀察，苦琢磨，一樁樁現代化設備問題在他的攻關下迎刃而解。比如：綜采工作麵溜子的上竄下滑是現場管理上的難點，傳統的做法就是憑經驗進行管理，這樣的方法既不科學又不精準，經常影響現場管理動態達標。他經過多次研究和實踐，提出了在巷道的偏中線安裝激光指示儀的方法，用激光進行精確定位，每次出現3—5公分的竄動，就及時采取措施進行調整，使工作麵溜子上竄下滑的現象得到有效控製。

三是積極創新，推進安全技術的創新。2015年，作為全隊的科技創新人，他帶頭組織研究下，積極開展革新創效活動，先後研製成功了溜子冷切水回收裝置、皮帶自動清掃裝置、尾巷多功能列車等多項技術難題。其中溜子冷切水回收裝置每天節約靜壓水285噸，受到公司領導的稱讚。特別是在決戰工作麵黃斑岩的時候，聶晉甫親自組織創新了保護支架的方法，用廢舊皮帶割成5米長條擋在支架前立柱處，攻克了保護支架難題，適應了工作麵的需要，為工作麵的順利開采，提供了有力的安全保障。在他的帶領下，全隊取得了20多項技術創新成果，成為全公司的科技創新區隊，2014年他主持創新的石炭二疊紀煤4^#層大功率綜采工作麵裝備及應用獲集團公司技術創新一等獎，2015年主持創新的總裁設備列車液控阻車裝置獲集團公司技術創新二等獎。

點滴節約，打造節約型隊伍

一個隊組，一個家庭，一點節約，十分創效。為此，聶晉甫在管理中，把創效作為打造節約型隊組的首要條件。他在全隊中提出了從節約一滴油、一度電、一寸鐵入手，大搞回收複用、修舊利廢活動，井下能修複的決不出場，自己能修複的決不外委。工作中，聶晉甫推行了回收獎罰責任製，對完成回收指標任務的按回收價值的30%予以獎勵，對完不成任務的予以同樣扣罰，從而極大地調動了全隊幹部員工回收複用，增收創效的主人翁積極性。全年全隊回收鐵托板1054塊，廢錨杆985根，鎖頭512個，水管3080米，螺絲5824條，鋼帶531根，創造價值經濟58萬元。

真情暖人，帶出和諧隊伍

“用一顆真心去對待員工，隻要你付出了，總會得到回報”，這是聶晉甫經常說的一句話。他是這樣說的，也是這樣做的。工作中他將一種特殊的愛化作綿綿細雨，點點滴滴影響和感化著全隊員工。在井下他和工人幹在一起不分你我，在場上他噓寒問暖，員工們把他當作自己兄弟。在日常管理中，他努力克服過去以罰代教的管理弊端，誰有了毛病決不一棍子打死，而是積極發現員工的閃光點，通過做思想工作進行教育、開導。在綜采二隊有一名青工，以前思想不穩定，缺乏責任心，曾多次違章，是安全管理的重點人，但聶晉甫沒有歧視他，而是耐心開導他，一次，他主動製止了別人違章現象，對這一微小的進步，聶晉甫大會小會表揚他，使他產生了榮譽感和自信心，不但平時工作好了，還積極查隱患、堵漏洞，連續三個月被評為隊優秀安全網員。他就是這樣用一顆火紅的心對待每一位員工，在他的渲染下，全隊形成了了積極向上溫暖和諧的大家庭。

一分耕耘一分收獲，正是在聶晉甫的帶領下，綜采二隊圓滿地完成了公司黨政交給的各項工作任務，也正是在聶晉甫這種頑強的作風、這種不畏艱難精神的帶領下，綜采二隊才能創造一個又一個的奇跡，才能取得一個又一個勝利。

如今的聶晉甫，又以嶄新的姿態、飽滿的熱情，帶領全隊踏上了新的征程…..。

同煤集團雁崖煤業公司 嶽燕飛