雁崖煤業公司推進“三大工程”提升企業軟實力

雁崖煤業公司推進“三大工程”提升企業軟實力

在煤炭市場遭遇寒流、企業經濟效益不斷下滑的困境下，雁崖煤業公司為建設富有文化底蘊、充滿活力的現代企業，去年以來，該公司以建立良好道德規範、提高幹部業務水平、營造和諧工作氛圍為目標，堅持從教育和管理入手，注重理念的提升和道德的熏陶，不斷推進思想引領、文化管企和惠民服務“三大工程”，提升企業發展軟實力，有效增強了隊伍的凝聚力、向心力和戰鬥力，營造了風正氣順心齊勁足的發展局麵。

思想工程：精神引領

一是用科學的理論武裝黨員幹部。牢固樹立“成功企業重視培訓，優秀員工終身學習”的理念，通過黨委中心組學習、幹部集體學習、理論研討、以會代訓、主題宣講、形勢任務教育、黨員幹部個人自學、黨員培訓等形式，加強學習型企業建設。今年以來，共舉辦內容豐富、形式新穎的專題講座10餘次，涉及專題黨課、國學知識、法律法規、煤礦專業知識等方麵。認真組織學習習近平總書記係列重要講話精神、黨的十八屆五中全會精神，收到學習心得體會300多篇，做到了入腦入心、真懂真用。每月組織一次政工人員以會代訓，由政工部門負責人輪流主講，參加人數達500多人次。舉辦了“三嚴三實”專題學習研討、基層支部書記培訓、“最美讀書人”讀書交流，培養造就了政治堅定、業務過硬、作風優良、開拓創新的幹部員工隊伍。二是用正確的輿論導向凝聚精神力量。麵對煤炭市場持續低迷、煤炭價格大幅下滑的嚴峻形勢，深入到區隊、班組、井下、家庭，開展了“形勢任務教育宣講下基層”活動，大力宣傳集團公司四屆三次職代會提出的求生存、闖難關、保穩定、謀發展的工作定位，以麵對麵、心貼心交流等形式，向員工群眾宣講當前煤炭市場形勢和集團公司的應對舉措，形成了上下一條心，全局一盤棋的共識。堅持正麵輿論宣傳，加強對外宣傳報道，弘揚主旋律，增添正能量。通過員工群眾關注的貼吧、微博、論壇、博客等媒介，加強對熱點問題的正麵引導，理順情緒、化解矛盾，為企業健康發展營造了良好的輿論氛圍。三是用發展的美好願景激勵員工群眾。麵對企業生產的新形勢、新任務和新常態，緊緊圍繞資源枯竭礦井實現可持續發展這一目標，緊密聯係雁崖煤業實際，積極開展形勢任務教育，把全國經濟形勢、煤炭市場形勢、企業經營形勢，以及麵對形勢，攻堅克難的舉措，宣傳到公司全體幹部員工中。強化“兩新”戰略願景的引領作用，提振幹群信心，統一思想行動，把方方麵麵的智慧力量凝聚到既定目標任務上來。廣大員工群眾充分發揚煤礦工人特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰鬥的精神，眾誌成城、共克時艱，擰千繩為一股，集眾誌於一心，在全公司上下營造了“心連心、闖難關、保穩定、謀發展”的濃厚氛圍。

文化工程：彰顯魅力

一是企業文化體係日臻完善。堅持“製度管企，文化管人”的管理思路，加強企業文化宣傳設施建設，先後在雁翔門建成以雷鋒精神為主題的“時代先鋒”文化牆，沿路懸掛60塊以社會公德、職業道德、家庭美德和個人品德為內容的道德理念標語，在工業廣場設立了16塊反映四德建設、道德文化和社會公益等內容的道德宣傳牌板。同時，在恒安新區〇區的E區，製作懸掛了以積極爭創文明家庭典範，為主題的同煤家風公約，全公司崇德向善的氛圍更加濃厚，道德建設活力更加彰顯。進一步完善4E6S三工動態轉換電腦考核，企業的凝聚力和競爭力進一步增強，企業文化體係日臻完善。二是積極推進分項文化建設。把企業文化作為企業的靈魂工程來抓，在打造三八工程基礎上，全麵拓展延伸安全文化、廉潔文化、幸福文化、節約文化等分項文化建設。逐步建立了以“五精”管理為核心的人本管理體係，以“務實、紮實、落實”為要求的安全文化體係，以準軍事化訓練、精細化考核、人性化激勵為手段的執行文化體係。大力推行幸福文化、節約文化，在廣泛開展員工群眾不記名調查問卷的基礎上，按照群眾意願，結合群眾關注的熱點難點，製定了雁崖煤業公司幸福文化、節約文化實施方案，召開了座談會，豐富了企業文化的內涵，成為企業文化建設的拓展和延伸。三是強化理念融合滲透。注重融合文化，推進精神文明建設。通過電視、報紙、牌板、文化牆、文化長廊等多種形式，加強“四德”教育，廣泛宣傳安全理念、員工行為準則，使其內化於心，外化於形，入腦入心，成為幹部員工自覺遵守的行為準則。積極培育班組文化，繼續引深爭做文明員工活動，深入開展創建“五型班組”競賽活動，提升員工執行意識，強化文明行為養成，員工文明素質明顯提高。

惠民工程：凝聚人心

一是環境治理成效顯著。從文明生產入手，切實抓好井下亮化、淨化、硬化。統一製作張貼大巷巷標、裏程標、警示標、宣傳標語、路線指示牌，加強巷道管理，製定實施巷道行車標準，規範膠輪車運輸秩序，建成了平直、亮麗的高標準文明大巷。持續開展了以“愛我雁崖，靚我家園”為主題的環境治理活動，從改善人居環境上造福員工。新增加綠化麵積30000平方米，綠化覆蓋率達到了45%。圓滿完成了“黨政工團大行動、環境治理獻愛心”第五階段治理任務。開展了“做精致服務、創誠信企業”活動，以“創建文明窗口，提供優質服務”為內容，重點從“三供”、員工接送、員工住宿、便民服務等方麵，加強後勤保障。改造了雁東街居民區供水、供熱管網，修繕了單身公寓，維修了通勤車供熱係統，改善了員工群眾的工作生活條件。

二是幫扶救助力度更大。積極開展黨員幫群眾、團員幫青年、先進幫後進、員工一幫一等形式的結對幫扶、互幫互助活動。開展了扶貧濟困送溫暖活動，在春節、中秋節前分別發放困難補助及慰問金64.02萬元和54.16萬元。積極拓展就業渠道，全年共輸送待業青年51人。深入開展麵對麵、心貼心、實打實，服務群眾在基層活動，按照集團公司的整體部署，在恒安新區o區建立了老年活動中心，內設棋牌、書畫、健身、圖書室以及政策谘詢中心等，為廣大離退休人員提供了一個休閑娛樂場所。開展了“春季服務大行動，萬名勞模進家庭”活動，組織了員工外出療養和女工健康體檢，成立了愛心理發室，免費為員工理發，對晚上8時30分後出井的員工提供免費晚餐，等等這些惠民舉措，切實讓廣大員工群眾感受到了企業帶來的溫暖。

三是社會治安持續穩定。圍繞構建“和諧平安同煤”總目標，始終堅持把信訪穩定工作與安全生產擺到同等重要的位置，同安排，同實施，同檢查，同考核，同獎懲。深入開展了“入戶走訪解民情”活動，一年來，各基層單位共走訪困難員工家庭1400多戶，搜集訴求和建議1800多條，通過座談家訪、困難補助、大病救助、幫扶就業等形式，及時解決實際困難390多個。堅持從講政治、顧大局的角度來抓信訪穩定工作，立足源頭化解和“抓早、抓小、抓苗頭”，一年來共接待群眾來訪1252人次，大量的信訪矛盾得到了妥善化解。健全完善了利益協調機製、矛盾糾紛排查機製、治安預警防控機製，綜合運用政策、法律、經濟、行政等手段和教育、協商、調解等方法，解決突出問題，依法嚴厲打擊各種違法犯罪活動，有力維護了礦山穩定。