董礦分公司“五結合”做好綜合評價工作

今年以來，董礦分公司對照陝煤司函[2015]29號《關於煤礦綜合評價的通知》，確立了達到一類優良綜合管理煤礦的工作目標，成立了組織機構，下發了文件安排，召開了專題會議，責任落實到人員。在製訂與執行了考核細則標準的基礎上，嚴格堅持“五結合”：

一是靜態考核與動態考核相結合的原則。堅持以動態考核為主，靜態考核與日常工作掛鉤，防止突擊迎檢現象的發生。

二是資料與現場同步相結合的原則。堅持以現場檢查為主，綜合性資料與現場原始性資料、評比結果與現場實際工作水平掛鉤，使各項基礎管理工作有針對性和實效性。

三是相關指標與安全質量指標相結合的原則。堅持以安全質量標準化指標為主，評比結果與評優找差相掛鉤，避免以偏概全、有失偏頗現象的發生。

四是標準與實際相結合的原則。堅持以實際工作為主，規範礦井、專業、區隊、班組工作流程，使每一項工作都能實現閉合。

五是考核與獎懲並重的原則。對照標準，抓好日常、月度、季度考核，對未按要求及時上報資料的單位扣除管理幹部考核得分，每月6日在公司安全辦公會上進行通報。