風物長宜放眼量――攀鋼礦業公司推進“三個礦山”建設戰“寒冬”
易小雄
2月23日早上9時，朱礦電鏟大班班長、黨支部書記吳丹開完早調會後，立刻挎上工具包，拿上點檢錘，快步走向采場，對電鏟重要部位做巡檢。他說：“設備故障少了，生產就順了，產量自然就上去了。”
吳丹隻是攀鋼礦業公司一名普通職工，在他看來，隻有每名一線職工都多盡一份力，公司就能越來越好。從他的言行中折射出該公司萬名職工以推進數字、綠色、和諧“三個礦山”建設為主線，大力營造積極向上的工作氛圍，以飽滿激情和信心迎接2016年的困難和挑戰。
推進“三個礦山”建設，需要戰略定力
攀鋼礦業公司50年發展曆程表明，正視困難，迎難而上，前行的阻力就會變得越來越小。
2016年，鋼鐵行業“去產能化”已成為新常態，必將抑製鐵礦石需求，為攀鋼礦業公司的發展帶來前所未有的困難。嚴峻的形勢考驗著每一位礦業人的意誌，考驗著每一位礦業人應對複雜局麵的能力。
寒流當前，作為踏石留印，禦風而行的先行者，攀鋼礦業公司將打破慣性思維，去認識新常態、適應新常態，在市場中把握主動，在變局中抓住機遇，主動作為，大力推進高產能與高效率相結合的數字礦山、資源開發與生態建設並舉的綠色礦山、全體職工共享發展成果的和諧礦山。堅定不移地高儲量、高利用、高品質、低成本、活非礦、高效率、低排放、創和諧的發展措施。立足攀西，堅持以控製釩鈦磁鐵礦為主，石灰石、白雲石等輔料礦為輔，深入推進攀枝花區域整裝勘察探礦工作;進一步擴大自產鐵精礦生產能力，力爭2016年，自產鐵精礦1065萬噸、鈦精礦59萬噸、石灰石粉礦31萬噸、生石灰42萬噸、高鎂灰5.5萬噸，實現營業收入30億元;致力鐵精礦品位提升，提升產品競爭力;保持主要產品生產成本在同行業中的領先水平;努力把非礦產業培育為公司新的利潤增長點;公司生產建設向智能化、信息化、自動化方向發展。實現人力資源高效配置和勞動組織機構高效運行;推動礦區綠化、美化;凝聚職工力量，以“每臨大事有靜氣”的沉穩、“風物長宜放眼量”的氣度，不斷開拓攀鋼礦業公司的發展新境界。
推進“三個礦山”建設，需要思想引領
嚴峻的形勢和寒冬，帶給攀鋼礦業公司最壞的時代，也是最好的時代。
思想引領，精神激勵，需要進一步加強黨的十八屆五中全會精神的學習和宣傳和貫徹，需要企業貫徹落實。攀鋼礦業公司首屆十一次職代會的勝利召開，如一股春風吹遍了公司各個作業區。職代會提出的指導思想、基本原則、目標要求、基本理念、重大舉措，描繪了猴年“三個礦山”建設發展藍圖，它是幹部職工的信心之源、力量之源，是點燃希望的火花，是找準前行的方向。
信心是血脈基因，信心是精神高地，信心更是內生動力。
推進“三個礦山”建設目標藍圖出台，關鍵在落實。攀鋼礦業公司幹部職工對此滿懷信心。信心來自於公司首屆十一次職代會，來自於公司堅強有力領導，來自於萬名職工同舟共濟、團結一心的共同奮鬥。
為推進“三個礦山”建設，攀鋼礦業公司將進一步加強和改進黨的建設，為推動公司改革發展和“三個礦山”建設目標提供政治保證;進一步加強宣傳思想文化建設，夯實公司改革發展，推進“三個礦山”建設目標的思想根基;進一步加強反腐倡廉“三個工程”建設，為公司改革發展，推進“三個礦山”建設目標營造風清氣正的環境;進一步加強黨的群團組織建設，為公司改革發展，推進“三個礦山”建設目標提供堅實的群眾基礎。
推進“三個礦山”建設，需要戰略舉措
推進“三個礦山”建設，前提是保障措施要得當。攀鋼礦業公司以知而行，且行且思，將以采用超常規的措施，采用超常規的辦法，以高壓態勢推進“三個礦山”建設，以此來確保2016年生產經營目標的實現。
一方麵，聚焦成本控製要點，公司將大力推進產量、資源綜合利用、物流及節能減排、外委外協降價及模式調整、物資降采利庫及功能承包、專項費用統籌等專項攻關，以專項攻關為龍頭帶動各項工作取得新突破;加強全麵預算管理，嚴格控製費用支出，最大限度降低管理成本;以壓縮變動成本、控製固定成本為重點，深入開展全員成本目標管理活動，以預算指標倒逼成本，層層落實責任，加強物耗控製和跟蹤管理，把降本增效措施落實到班組、機台和崗位。
另一方麵，聚焦科技強企重點，公司深入開展高爐冶煉和鐵精礦品位關係的綜合研究，加大提高鐵精礦品位的試驗和攻關力度，提高產品競爭力;加大依靠科技降低成本力度，以科技攻關、推廣“四新”成果以及最佳操作法為重點，進一步優化工藝流程。
再一方麵，聚焦生產組織難點，公司根據礦產品銷售情況，合理安排、實時調整產量計劃，科學組織生產;要打破常規，優化采場布局和部位調整，強化配礦，穩定提高輸出礦石品位，為下道工序生產及降低成本創造條件;要大力提高破碎能力及破碎效率，平衡好破碎、磨選產能關係，加大拋尾力度，提高入選品位;要抓好鈦精礦生產組織管理，規範操作工藝，穩定工藝操作參數，強化藥劑消耗管理;要抓好采場重點工程的實施和重點部位的順利推進，合理經濟組織塊礦、粉礦、生石灰和高鎂灰生產，確保冶煉輔料礦需求。
第四、聚焦轉變經營模式亮點，公司進一步建立健全加快非礦產業發展的體製機製，在非礦產業探索實踐承包經營等形式，提高非礦產業運行效率;積極開拓外部銷售市場，推動公司由生產保供型向市場經營型轉變;盤活資產，積極開展對外出租、承攬等業務，努力把非礦產業培育為公司新的利潤增長點。
推進“三個礦山”建設目標宏偉藍圖，必將為攀鋼礦業公司開啟新的航程。因為，推進“三個礦山”建設目標，打造世界級鐵礦山企業，是一場隻能勝、不能敗的戰役!所以，需要每一個礦業人在宏大的戰略目標中，找到屬於自己的著力點。既能沉得住氣做小事，又有往長遠看的大格局。同心同德、同舟共濟。自上而下令行禁止，步調一致，形成強悍的戰鬥力。
惟如此，礦業發展之路，才會越走越寬廣……
四川省攀枝花市攀鋼礦業公司黨委政工部
