通風隊黨支部對當前煤炭形勢認識體會及應對采取措施

通風隊黨支部對當前煤炭形勢認識體會及應對采取措施

------苦練內功強管理，凝心聚力渡難關

當前，煤炭市場持續低迷，煤炭銷售不暢價格下跌，庫存持續高位積壓，導致生產經營十分困難，發展遭遇瓶頸。

我們澄合局麵臨的不利因素主要表現在：銷售不暢，煤場爆滿，安全生產持續不正常;資金嚴重緊張;項目手續推進緩慢;礦區穩定壓力增大;經營風險增大。有利的一麵是國家出台一係列利好煤炭行業發展的政策;省上將出台煤電聯營相關政策措施，有利於穩定省內煤炭市場;陝煤化集團整體具備較好的抗風險能力，澄合礦區“四大發展戰略”取得了重要進展;我國富煤貧油少氣，在一定時期內，煤炭依然是中國的主體能源，在能源構成中比重將下降，但消費總量仍將保持適度增長，中國的發展離不開煤炭。

當前形勢下，我們澄合局的發展定位和戰略是：始終堅定“以煤為主、煤、電、氣、化多元發展”既定戰略思想不動搖;始終堅定實施礦區“四大發展戰略”不動搖;始終堅定“打造全國一流安全高效節能環保現代化煤炭企業”的戰略目標不動搖。

基本思路是：圍繞“一個載體”、明確“兩個目標”、實現“三個轉變”、堅定“四個堅定不移”、健全“五個工作機製”。

一是以開展黨的群眾路線教育實踐活動為載體，以抓幹部作風建設為契機，以提升管理水平為平台，以推動中心工作為出發點，把力量凝聚到促進發展和推動工作上，把著力點放在加強作風建設，解決實際問題，提高幹部執行力，發揮各級別班子表率作用上。

二是始終明確安全工作“零目標”，實現安全生產年目標，輕重傷02manbetx.com 有所下降。堅持零隱患開工和生產，經營目標要完成集團下達的各項經營指標。

三是各級機關和領導幹部要努力實現“三個轉變”，即由管理型向服務型轉變，由檢查型向指導性轉變，由安排型向調研型轉變，切實增強服務意識、責任意識和協調能力。

四是要始終堅定“四個堅定不移”即堅定不移圍繞“確保一線職工收入不降低、確保必要的安全投入不降低，確保礦區穩定”三個確保目標不動搖;堅定不移圍繞礦區“四大發展戰略”不動搖;堅定不移抓幹部作風建設不動搖，堅定不移圍繞以安全為前提，以經營為核心，以幹部作風為保障，以企業文化建設為引領的工作思路不動搖。

五是要著力建立健全日常工作的溝通機製，確保事事有人管，件件有回應，各項工作順暢運轉。

重點做好十項工作

一是要始終把安全工作放在首位，越是在企業困難的時候越是要抓好安全生產工作落實。

二是要著力抓好生產經營工作，局礦兩級要根據實際適當調整生產任務，積極優化生產布局，確保生產接續;今年既定的經營目標不變，各單位要在提質提效、提高工效、優化勞動用工結構，優化設計，分流富餘人員，提高產出與投入比等方麵下功夫，見實效;要加強企業內部管理和銷售工作。

三是要強化項目建設管理，要堅持“有保有控、突出重點、穩步推進”的原則，合理優化建設項目布局;要進一步強化項目項目內部管理，嚴控項目投資，節約項目成本，加強項目全過程審計，確保項目規範有序運行。

四是要進一步加強資金管理，提高資金使用效率，確保安全投入、重點項目建設和職工工資發放正常;同時要積極爭取政策資金。

五是要高度重視信訪穩定工作。要把目前職工關注度最高、敏感性最強、穩定壓力最大的分房工作放在與安全生產同等重要的位置認真對待、紮實落實，確保職工滿意、礦區穩定。

六是要重視幹部隊伍建設，要始終堅持正確的用人導向，真正把人品好、能力強、敢擔當、能吃苦、善管理、群眾基礎好的優秀人才充實到幹部隊伍中。

七是要加強對外協調工作，積極營造和諧穩定的地企關係。

八是要加強宣傳思想工作。要堅持正麵宣傳，正確導向，傳播正能量，把大家的思想統一到澄合發展的事業上來，把力量凝聚到推動工作上來，大力弘揚“圖強思變、務實進取”的企業精神，“立足澄合、熱愛澄合、奉獻澄合”的主人翁精神，“不事張揚、埋頭苦幹”的務實創業精神，“說到做到、幹就幹好、見賢思齊、爭創一流”的企業作風。

九是要努力活躍職工文化娛樂活動，增強企業凝聚力和戰鬥力。

十是要嚴格落實好中央“八項規定”和反對“四風”的要求，切實增強廉潔自律意識。

應對實施措施：

1、認真學習貫徹和落實執行上級有關政策、文件和規定;

2、堅持不懈抓好反腐倡廉教育，努力建設高效廉潔的幹部班子;

3、認真做好綜治、計生、普法和安全培訓工作;

4、創新黨員幹部教育形式，不斷增強黨員幹部的綜合素質，保持黨員幹部的先進性和模範帶頭作用;

5、積極開展群眾路線教育實踐活動，全心全意為職工群眾服務，依靠職工群眾，與職工群眾凝聚成有機整體，團結戰鬥，奮發進取，突破困境，共渡難關。

6、加強礦井“一通三防”方麵安全風險預想預知預防預控工作，做好隱患排查治理和自查自糾工作。