在承包開采的新征程上建功立業 ——記雁崖煤業公司出席集團公司的特等勞模聶晉甫

雁崖煤業公司綜采二隊隊長聶晉甫，從2011年底擔任綜采二隊隊長以來，他帶領綜采二隊這支煤海勁旅，在承包開采的征程上，一路艱難走來，在四年多的時間裏，他圍繞安全生產、機電管理和技改攻關等四個方麵，付出了自己的辛勤汗水，也取得了不俗的驕人業績，先後六次被評為出席集團公司勞模、2015年度煤炭生產及建設先進個人和十佳采煤區隊長。四年多來，綜采二隊共安全生產原煤7486266噸，其中2015年安全生產原煤210萬餘噸。2015年聶晉甫被評為出席集團公司的特等勞模。
抓安全生產有方法有獎罰
進到聶晉甫的辦公室，裏麵的辦公桌椅、沙發幹淨整潔。筆者落座寒暄之後，聶隊長快言快語就打開了話匣子：“在煤礦搞井下生產，安全工作肯定是排在第一位，在綜采更是如此。我從2011年底調到綜采二隊擔任隊長，第一項工作抓的就是全隊的安全生產。我和隊裏的班子成員，通過研究商議，製定了在每天班前，都要認真組織班組員工們進行安全學習的製度，學習的主要內容是井下應知應會的安全知識，如：《人人都是通風員》、《人人都是防水員》、《新的煤礦三大01manbetx 01manbetx 》等，並針對當班的生產任務，由班組長負責在班前有針對性的強調，當班的安全工作注意事項和標準化生產工序，堅決做到安全第一，不安全不生產”。
“我剛到綜采二隊的第三天，井下工作麵就遇到了黃斑岩，整個工作麵黃斑岩的長度為120米左右，高度在50cm——120cm，由於硬度太大，不能使用機組去硬割，唯一的辦法就是在煤幫上打眼，放鬆動炮，放完鬆動炮再用機組去割煤。為了安全闖過煌斑岩地段，我給全隊副職以上的幹部排開班，保證班班都有副職以上的隊幹部盯班上崗，現場解決擋手難題。我自己也不例外，按照排班表跟班上崗。每個月下井不少於20天，黃斑岩整整過了四個多月，我們在過黃斑岩的過程中，不僅完成了生產任務也保證了安全生產。2011年至今，綜采二隊的作業地點，都是在地質條件比較複雜的塔山擴區工作麵生產，在日常生產的過程中，我們經常遇到斷層、頂板破碎和煌斑岩等情況。在遇到斷層、頂板破碎情況時，我就要求每個班組員工必須首先做好頭、尾兩巷的安全支護工作，然後再有序的組織安全生產”。
“在安全獎罰上，我們製定一係列切實可行的獎罰製度，如：我們在每月每班設立10000分安全獎分，如果發生工傷，就全部扣除”。
抓機電管理有目標有標準在抓好安全生產工作的同時，聶晉甫也不放鬆對機電工作的管理。在機電設備的管理上，他始終堅持“五檢製”即（班檢、周檢、旬檢、月檢和季檢）和包機製，包機製就是把綜采工作麵頭、尾兩巷的每台機電設備，都承包到具體的責任人，對每一台機電設備的檢修情況，包機人都有詳細的逐日檢修記錄。從檢修內容、檢修措施、檢修標準、檢修記錄等方麵，逐日完成對每台機電設備的逐一檢修任務。並要求每個生產班組，在生產前要對各種機電設備及保護裝置進行開工前的必要檢查，有效的確保了各種大小機電設備的安全運行。他還要求每個生產班組，為檢修班檢修機電設備創造條件，發現機電設備有異常情況，要及時告知檢修班組，並采取應對措施，避免機電設備因小問題而故釀成大02manbetx.com ，有效提高了全隊機電設備的完好率與開機率，為保證安全生產奠定了堅實的基礎。此外，他還不斷完善機電設備的各項保護工作。對采煤機、刮板運輸機、破碎機、轉載機等大型機電設備，他按照機電設備定期保養檢修製度，從設備的日常維護、日常檢修和定期檢修規定，來抓好這些機電設備的檢修工作。同時他也不放鬆對小型防爆電器的管理，在對井下小型防爆電器的標準化管理方麵，實行了統一管理，建立了小型防爆電器的領取、發放、回收、保管製度。同時他還著力抓好對機電設備的現場管理。為了更進一步地提高全隊的機電管理水平，充分發揮機電工作在綜采安全生產中的重要作用，他與機電負責人一道，按照公司製定的《雁崖煤業公司機電質量標準化管理試行辦法》、《雁崖煤業公司機電設備“四檢製”管理試行辦法》等機電質量標準化管理辦法，開展現場管理工作，有效的提升了全隊機電設備的現場管理水平。
抓動態達標 有專人有成效
聶晉甫告訴筆者：“我們隊在抓綜采工作麵動態質量達標上，始終把抓好工作麵的生產工程質量和頭巷尾巷的標準化管理工作，作為全隊質量標準化管理的主要內容來抓。”“我從2011年底到綜采二隊擔任隊長，就著手在提高綜采工作麵的工程質量標準管理和標準化動態達標上下功夫，我們先是組建了我們自己的標準化小分隊，每天專門負責工作麵及頭尾兩巷的標準化工作，從兩巷的煤泥、浮煤的清理、管線、纜線的吊掛、隔爆水槽的注水，再到巷道的洗塵等多項工作，都由標準化小分隊全麵負責，讓他們班班保持工作麵和頭尾兩巷的幹淨整潔和動態達標。使整個綜采工作麵的“三直、兩平、兩暢通”成為一種新常態，為全隊的安全生產打下堅實的基礎”。
抓技改攻關 有組織有實效 “科技是第一生產力，這已經成為現代人的共識。”聶晉甫對筆者說。“在綜采搞采煤更是如此。現在我們單位的技術員全是大學生，他們都有著自己所學專業的一技之長，我對他們的工作，總是給予最大的支持，並積極參與其中。鼓勵他們圍繞安全生產、設備管理、節支降耗、提高工效等方麵，多開展一些技改攻關和技術創新活動，充分發揮他們的聰明才智。”這四年多來，我和隊裏的工程技術人員，在技改攻關和技術創新方麵，取得了不小的成績。”
“我先後參與設計製作了轉載機全封閉裝置、刮板輸送機冷卻水回收裝置、電纜小車拖拽裝置、尾巷設備串車裝置等技術革新和小改小革工作，解決許多生產技術上的難題。我們隊在塔山8105工作麵生產期間，工作麵總用水量為每小時60M3，給礦井供水單位帶來很大的壓力，當其它工作麵與本工作麵同時用水時，本工作麵的供水量明顯不足，有時甚至麵臨停產。由於工作麵是下山采煤，在生產期間工作麵大量廢水直接排到工作麵，導致廢水直接流入巷道，給標準化及文明生產帶來不小的影響。我和單位的工程技術人員一起，研究解決這一困擾安全生產的對策，經過大家的反複研究，我們自行設計、安裝了一個冷卻水回收裝置，徹底解決這一影響生產的難題。通過大量的論證和反複實踐，在本著提高靜壓水利用率、提高開機率的原則下，進行實地研究論證將刮板輸送機機頭電機及福伊特、破碎機冷卻水回收到專用水箱，再用7.5KW潛水泵將水回收至串車水箱經過噴霧泵再次利用。這一裝置設計成功後，大大緩解了用水壓力，提高了開機率，保證了生產，還為公司節約了井下用水。同時也提高了標準化生產水平。我參與設計的皮帶清煤泥清掃裝置，采用運行中的底皮帶托輥提供動力源，通過一套傳動裝置，使其帶動安裝於皮帶下方的尼龍毛刷輥子旋轉，並形成與運行中的皮帶成反方向的轉動，就可以輕鬆地將煤泥清掃幹淨。比原有的清帶器提高工效3倍以上，我隊在塔山一盤區山4#層8105工作麵生產時，順槽巷成下山狀，所以在向外移動設備列車時容易發生跑車現象，存在重大安全隱患，為了有效解決這一問題，我和工程技術人一道，根據實際工作需要，自行設計了液控阻車器。這種液控阻車裝置使用簡單方便，無需人工搬運，隨平板車自行移動，並且安全可靠，隻需要作業人員操作閥組手柄就可以進行阻刹列車。即使發生了跑車現象，隻要及時操作也可以快速刹停列車。該液控阻車裝置簡便有效的保障了綜采工作麵設備列車安全移動，為大型移變、泵站、控製係統、監控係統等設備的移動，提供了可靠的安全保證，也增加了作業人員的安全係數”。也因此先後獲得了綜采設備列車液控阻車裝置技術創新二等獎、石炭二疊紀山4# 煤層集團公司的技術革新三等獎等。