陝煤澄合董礦分公司新年安全管理新轉變
新年伊始，陝煤澄合董礦分公司以保礦井保安全生產為前提，從安全生產入手，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，努力尋求安全管理新轉變，保礦井安安全全生產，為度過煤炭寒冬打好安全基礎。
安全管理由被動處理向主動預防轉變。通過建立以危險源辨識和風險評估為基礎，以風險預控為核心，以不安全行為管控為重點，以切斷02manbetx.com 發生的因果鏈為手段的安全風險預控管理體係，針對性的進行管控，實現“人、機、環、管”的最佳匹配，進一步推進安全管理由事後處理向超前預防和事前控製轉變，由被動式經驗管理向自主式風險預控管理轉變。
安全管理由低層次向高水平轉變。緊密結合本公司安全生產實際，就崗位安全風險辨識、評估、監控、治理、考核等重點內容，建立“211”崗位風險管理體係，即“兩卡、一表、一機製”，包括從業人員崗位風險辨識卡、崗位風險預控知識提問卡、現場作業安全風險評估表和安全風險預控責任落實考核獎懲機製，達到安全管理“三個百分之百”，即百分之百職工崗位動態達標、百分之百現場作業風險評估、百分之百管理人員掌握風險點，提升了礦井本質安全管理水平。
安全管理由粗放式向集約型轉變。以生產係統安全要素管理為基礎，針對煤礦采、掘、機、運、通、地測防治水等生產係統及人員、管理存在的潛在風險，劃分為“三個級別”，同時依據煤礦有關安全規定，來明確安全管理控製要點，並與礦井安全質量標準化及精細化管理的全麵融合，實現管理粗放式向集約型的轉變。
安全管理由模糊向明確轉變。細化責任，劃分五個責任區，包括崗位責任、班組責任、區隊責任、業務部門責任、公司責任，由班組考核崗位、區隊考核班組、專業部門考核區隊、單位考核專業部門、實行安全風險預控考核“雙掛鉤”，形成一級抓一級、一級管一級、一級對一級負責，逐級抓考核，層層落實，形成全員、全係統、全過程、全方位、無死角、無盲點的管控責任體係。
陝煤澄合董礦分公司 雷飛京
