黃陵礦業瑞能煤業唱好班組安全管理“三字訣”

黃陵礦業瑞能煤業唱好班組安全管理“三字訣”

本報訊 今年以來，黃陵礦業瑞能煤業把班組建設作為促進礦井安全生產的基礎，注重在“細、實、新”上下功夫，積極探索班組建設新思路，新方法，著力唱好班組安全管理曲。

把握一個“細”字。每天的班前會上，該礦各區隊通過對生產任務分解，安全注意事項的叮囑，讓職工了解工作重點和生產中的關鍵點和重要環節，做到了心中有數；在班組中，班組長緊盯生產現場，做到安全勤巡查、細檢查，對重點崗位實時監控，重要環節處處留心，發現隱患及時處理；升井後，對當班工作仔細03manbetx ，認真總結，做到班組安全管理無死角、無盲點。

突出一個“實”字。在實際生產當中，該礦各區隊認真開展“手拉手，強素質”活動，以“師帶徒”、“一幫一傳幫帶”的形式，提高職工業務技能和安全意識；同時積極發揮家協員、群安員作用，對“三違”人員和思想不穩定人員開展親情幫教，讓職工感受到親情的關愛；對生活中有困難的職工，做到常“家訪”、送關懷，讓職工得到實實在在的幫助，穩定職工思想情緒，凝聚班組合理。

立足一個“新”字。該礦在創建五型班組基礎上，積極探索班組管理新途徑，推行“654班組管理法”，在“六有”措施抓基礎、“五無”目標抓控製、“四項提升”抓管理上下功夫，提高班組管理水平，充分調動和發揮班組在企業發展中的細胞作用，不斷推進崗位自主管理和“五型”班組建設。“六有”即：安全有保障、生產有效益、管理有規範、學習有目標、創新有成果、員工有素質；“五無”即：現場無隱患、人員無“三違”、工作無失誤、材料無浪費、班組無糾紛；“四提升”即：提升班組管理水平、提升團隊協作意識、提升班組長管理能力、提升員工綜合素質。（王惠軍）