神寶能源公司多管齊下精撥算盤巧節支
今年以來，神寶能源公司麵對嚴峻的煤炭市場形勢和經濟下行壓力，在全力抓好安全生產工作的同時，牢固樹立“過緊日子”的思想，將加強企業內部管理、強化成本管控作為企業保增長、促提升的主要途徑，向管理要效益、向效率要效益，從點點滴滴“摳”出了效益。
優化生產工藝，提高生產效率。該公司科學合理安排生產，減少輔助設備出動台數，降低不飽和作業造成的主油浪費，強化係統設備的維護保養、檢修、作業質量，延長使用壽命，降低配件消耗、設備返修、返工和檢查成本；科學係統布置采運排係統，優化剝土及采煤路線，合理規劃設備采掘作業區，縮短綜合運距，進一步降低主油成本；向效率要效益，通過卡調係統實時優化調配采裝設備、采取選擇性煤、土爆破、增大電鏟鬥容、消除地麵生產係統瓶頸、壓縮交接班時間等措施，統籌安排產、裝、運係統協調聯動，提升整體運行效能和設備作業效率，降低生產成本，增加經營效益。
強化精益化管理，提高經濟效益。該公司進一步修訂完善《五型企業考核管理辦法》，把各單位落實情況納入“五型企業”考核，將成本管控責任落實到段隊班組乃至單台設備機組上，每月通報成本考核指標，做到層層分解層層考核，建立激勵和約束機製，提升精益化管理工作水平；通過保險費統一進行招標，強化保持人員精幹高效，降低人工成本，保持低成本優勢。
處處精打細算，挖掘降本潛力。該公司延緩部分設備大修時間，壓縮維修成本，同時大力開展修舊利廢活動，積極推行卡特24M鏟板、日立870液壓鏟及利勃海爾934、964液壓鏟鏟齒等進口配件國產化，降低維修所需配件成本；結合生產經營實際，進一步壓縮設備購置、土建工程等費用，嚴控“七項費用”等非生產性資金支出；加強材料閉環管理，嚴格交舊領新製度，提高材料、備件計劃提報科學性，抓好存貨清查專項整治活動，盤活積壓、閑置物資，降低庫存壓力；該公司明確今年為“成本管控年”，教育職工從思想上高度認識所處的嚴峻形勢，牢固樹立過緊日子的思想，強化全員點滴成本管控意識，最大限度節約成本。
