王坪煤電公司強管理巧經營

王坪煤電公司強管理巧經營

王坪煤電公司井田屬大同煤田東南邊緣，地質構造複雜，開采難度大。然而，就是在這樣的條件下，近年來，王坪煤電公司一班人強管理、巧經營，立足實際，以降本增效為中心，不斷強化生產經營過程控製，加強全麵預算管理，嚴格做到材料管理事前有計劃、事中可控製、事後有考評，成本控製效果明顯，多年來一直被朔州煤電公司選樹為“成本控製樣本礦”。

事前計劃。公司嚴把計劃關，嚴格實施預算管理，建立了以成本控製為中心的全麵預算管理模式，製定完善了各類物料配件的計劃審批、領用發放、過程控製到現場驗收的管理程序，規範運行資金預算管理辦法。按照市場化運作模式，經過反複測算、製定、修改和完善四級市場運行體係，將原煤綜合單位成本，逐級測算細分到科隊、班組、個人，有效降低了綜合成本。同時，公司加強材料現場使用的跟蹤管理，加強對材料、用電、修理、內部租賃的有效控製，推行了材料成本餘額提醒製度;並從大宗物資管理、現場物資動態監管、清倉利庫、修舊利廢等工作入手，嚴控材料投入，降低綜合成本。大力開展好節支降耗活動，控製修理費支出，嚴格外委修理計劃審批、報銷程序，能自行修理的設備，杜絕外委修理。

事中控製。針對礦井安全生產困難、經營管理工作壓力巨大的實際，為全麵做好降本增效工作，我礦強化現場控製，細化責任落實，嚴細材料配件管理，強化源頭現場管控，切實做到了“強管理、降成本、提效率、增效益”的經營目標。 為更加全麵強化材料配件使用管理，公司完善了《關於加強現場材料配件管理的通知》，要求各專業組要從實地測算、計劃審核、現場跟蹤、回收落實等全過程對材料配件進行管理，並形成全過程記錄，對不符合材料配件管理要求的單位進行考核。對各專業組在材料配件計劃、使用、回收再利用等方麵把關不嚴，計劃(含正常損耗)超出實際用料，或造成材料浪費積壓的，一經發現對專業組進行嚴肅處罰。

同時，公司要求各小分隊、包保組、安全員既是現場安全生產的管理員，也是現場材料配件使用情況的監督檢查員，要將在工作現場發現的亂扔、亂丟配件材料等浪費現象，寫成隱患(注明檢查人員、檢查單位、地點、物資規格型號、數量等)上報安全調度。材料科作為材料配件管理的專業部門，不定期對各隊組的配件材料現場使用情況進行抽查，凡發現弄虛作假、多領少用、管理不善、浪費等現象，除對責任隊組按相關規定處罰外，給予責任專業組兩倍的處罰。

事後考評。為保證各項措施的落實，公司堅持每月對上月預算完成情況進行認真自我03manbetx ，查找問題和不足，考核辦每月末對各單位進行嚴格考核、嚴格落實。進一步強化生產經營管理，分解目標、落實責任、嚴格考核、責任追究，不斷提高生產經營運行質量，從而形成了內部市場主體責權利對等、資源優化配置、內控製度完善、運行簡捷高效的經營管理新模式，進一步提升了企業的管理水平，經濟運行質量得到顯著提高。

趙乃山