構建海力願景文化 確保企業永續發展

海力財富集團有限公司（簡稱海力集團）注冊資本5億元，資產總額30億元。現有員工7280人，各類工程技術人員1200人。公司下屬23個企業，擁有石橋煤礦、貴州省麒麟煤礦兩個煤礦，控股山東同創汽車散熱裝置股份有限公司、華鴻汽車製動部件有限公司、中美合資的國美聯航空部件維修有限公司、華裕汽車配件有限公司、彙通機械進出口有限公司、信通小額貸款公司、海力華嶽汽車零部件有限公司、海力華成汽車空調有限公司、海力華益實驗檢測有限公司、泰安海力華盛房地產有限公司、海力史必馳自動控製技術有限公司、陝西同創華亨汽車散熱器有限公司、北京海力同創汽車散熱裝置有限公司等21個子孫公司。近年來，海力集團緊緊圍繞海力特色願景文化建設，加強員工培訓，提高團隊素質，關愛員工發展，成就職業生涯，築牢了企業夢，實現了員工夢，助跑了中國夢，取得了經濟效益和社會效益的雙豐收。2014年，集團實現銷售收入36.85億元，利稅2.81億元，利潤1.99億元，同比分別增長15.08％、10.05％、10.19％。。

一、構建海力願景文化的背景

近年來，集團公司緊緊圍繞“以礦業為基礎、汽車業為主導、新興產業為未來”的總體發展思路，規整產業格局，強化項目建設，擴大招商引資，強化資本運作，公司多元化產業格局已經形成，一個擁有兩大煤礦和21個子孫公司的現代化產業集團在齊魯大地迅速崛起。但眾所周知，近幾年來，“工業產品價格持續下降，生產要素成本上升，小微企業融資難融資貴問題突出”；“投資增長乏力，新的消費熱點不多，國際市場沒有大的起色”；“我國經濟下行壓力還在加大，發展中深層次矛盾凸顯。”大形勢如此，海力集團也未能幸免，一路高歌奮進的創業激情逐漸被穩中求進的主題代替。因企業發展出現暫時性困難，部分員工隨之對企業的生存和發展產生動搖，人才流失，人心不穩，消極怠工，被動應付，出勤不出工，出工不出力，員工隊伍沒有活力，工作缺乏責任心等問題層出不窮。集團公司領導清醒認識到，在這種情況下隻有加強願景文化建設，才能激發員工潛力，增強員工活力。於是，海力特色願景文化應運而生。

二、構建海力願景文化的內涵

企業願景又譯企業遠景，簡稱願景（Vision），或譯做遠景、遠見，在90年代盛行一時。是對“我們代表什麼”“我們希望成為怎樣的企業”的持久性回答和承諾。海力集團的願景文化是築牢企業夢，實現員工夢，助理中國夢。即緊緊圍繞經濟發展，全麵開拓，全麵創新，全麵完善，全麵提升，不斷推進產業多元化、企業多元化、產品多元化和市場多元化建設，為國家積累物質財富，為客戶創造有效價值,為員工創造發展機會，為社會創造經濟效益,努力實現經濟效益和社會效益的新突破。

三構建海力願景文化的措施

（一）促進經濟發展 築牢企業夢 將企業夢融入中國夢

中華民族是一個命運共同體，隻有民族、國家全麵科學發展，企業夢才能實現。同樣，企業是社會的細胞，隻有一個個細胞充滿活力，富民強國的中國夢才能實現。海力集團作為眾多細胞中的一份子，在實現中國夢的過程中自覺把企業夢融入中國夢。

一是轉變經濟發展方式，推進產業結構優化升級。近年來，集團立足自身優勢，優化產業結構，進一步強化煤炭基礎產業，著力培育汽車主導產業，積極發展新興產業，推動了集團的快速、健康、和諧發展。在抓規模上總量的同時，瞄準先進製造業、高新技術產業等重點領域，下大力氣主攻“高、精、尖”優勢項目，提升發展層次，增強發展後勁。在海力汽配產業園的建設上，集團重點選擇產業關聯度高、技術先進、資源利用性強的項目。這些項目可實現資源、人才、技術、市場等方麵的資源共享，大幅減少資源消耗、提高運營效率，實現產業鏈群相互依存、相互協調、同步發展、共同提高。

二是加快建設科技創新服務平台建設。企業要創新，平台是載體，是創新的主陣地。為加大科技創新力度，集團大手筆、高標準建設建設海力國際汽配產業園，並建立了科技研發、實驗檢測、產品項目孵化、物流等四大服務平台。其中，科技研發平台已擁有省級工程技術研究中心、省級企業技術中心、博士後科研工作站、院士工作站、省級工程實驗室等；實驗檢測平台已具備國家級實驗檢測資質；物流平台集信息中心、運輸中心、倉儲中心、配送流通中心為一體，全部運用現代信息手段搭建。集團正在著力打造的海力汽配科技園，是海力國際汽配產業園的孵化平台，主要為汽配產業孵化產品和項目。目前，正在培育的產品和項目有汽車空調係統、汽車冷凝器、汽車塑料件、汽車機油冷卻器、汽車電子扇等。這些產品和項目培育成熟後，將依托海力國際汽配產業園進行建設生產。

三是走產學研結合之路，促進持續創新。自主品牌是企業開拓國內外市場的利器。海力集團高度重視科技創，新主動打造自主品牌。集團不僅成立了以董事長為首的技術研發中心，每年投入數百萬用於高新技術的研發和相關技術的培訓。同時，公司加強校企合作，借助山東大學、山東科技大學等高院的人才優勢不斷提高自主創新能力，做好做精自己的特色技術，打響特色品牌。2014年，集團共開發各類新產品585種，其重點項目列入了“國家 863計劃”和“ 國家火炬計劃”， 成為國內同行業成長最快，增量最大的企業，為打造百億汽車配件產業園奠定了基礎。

四是加強資源節約管理，實行節能降耗。集團根據上級政府部門關於節能降耗工作的總體要求，結合集團實際，平穩推進節能工作。一方麵科學規劃“海力汽配產業園”，推進產業集群，實現行業整合、產業循環、產品同步；另一方麵依靠管理節能，領導重視，全員參與，製度保障，機構健全，考核到位，在企業營造人人重視、人人參與的良好氛圍；再就是依據“減量化、再利用、再循環”原則，節油、節水、節電、節氣、節材以及發展循環經濟深挖節能潛力。由於業績突出，集團被省人民政府光榮授予“山東省節能先進企業”榮譽稱號。

（二）保障員工權益 實現員工夢 將員工夢注入企業夢

“中國夢”是中華民族和中國人民的集體意誌、整體利益和共同期盼，國家好、民族好，人民才會好。但是，在當我們強調集體的時候，並不意味著可以忽略每一個個體，恰恰相反，中國夢的本質屬性是人民的夢，中國夢歸根到底是人民的夢想。“員工夢”是中國夢的主要組成部分，集團在實現企業夢的同時不忘實現員工夢。

一是維護員工合法權益，構建海力和諧家園。關愛員工，就是關愛企業。集團發展的目的是為員工謀生存、謀福利、謀發展。為此，公司積極維護員工的合法權益，不折不扣的依法辦事，在追求經濟效益的最大化的同時，做到追求員工利益的最大化。嚴格按照《勞動法》與員工簽訂勞動合同，按時足額發放工資。根據雙方意願對工資、福利、合同期限等內容進行了詳細的規定，內容全麵、合法、程序規範，勞動合同簽率達到了100%；及時繳納養老、失業、工傷、醫療、生育保險，按時發放獨生子女費、退休員工一次性補貼和撫恤金等，有效保障了員工的權益。集團還購買班車，硬化路麵，購買圖書，免費查體，提高食堂質量，完善澡堂設施等，讓員工切身感受到來自企業的關愛，形成了你中有我，我中有你的良好氛圍，有力的夯實了勞資關係。

二是做好員工職業發展規劃，拓寬員工發展空間。有目標才會有動力，有動力才會幹出成績，集團從尊重知識，尊重人才的理念出發，製定了係統的職業發展規劃。集團將員工崗位分為管理、技術、營銷和生產四類，按照崗位職責和隊伍結構，為每類人員設立了縱橫向的職位結構，並在管理、工程技術和生產操作人員之間搭建了流動平台，實現員工在係列內部、係列之間的有序流動。同時采用先進的管理方法，建立了員工職業發展跟蹤製度，加強對員工發展計劃的實施跟蹤和指導，定期或不定期地對其工作進行反饋和點評，督導員工往職業發展設定的目標方向發展，最終實現職業生涯目標。在這項製度的大力激勵下，一大批取得業績的員工獲得了職位晉升，更有一部分工作業績突出的員工實現了破格晉升，拓展了員工職業生涯的廣度與深度，提高了員工奉獻崗位的積極性。在2014年職稱評審工作中，集團共有6人獲得高級工程師職稱，48名員工被評為高級技師。

三是加強人才培訓，提高員工素質。海力集團始終把員工當成是企業最寶貴的財富，製定並實施了《教育培訓規定》、《培訓項目管理辦法》、《技能大賽管理辦法》等管理規定。同時，製定了形式多樣、內容豐富、涵蓋廣闊的培訓學習體係。2014年，集團管理人員共舉辦各類培訓48期，培訓員工4000人次，累計有40名學員被評為優秀學員。

四是改革薪酬體製，提高員工待遇。近年來海力集團堅持“以經濟效益為中心和向科學管理要效益”的原則，對企業的薪酬體製進行了改革。大幅提高對企業的安全生產、經營管理等發揮關鍵作用，負有重要管理作用的幹部的工資待遇；大幅提高對推進企業的管理創新、技術革新發揮積極作用的高職稱、高學曆、高技能人才隊伍的工資待遇；大幅提高員工年功工資，使在公司工作時間長，貢獻大的員工得到更多的補助。同時，公司還積極探索科學的崗位報酬與工作績效掛鉤原則下形成的正常合理增長機製。本著“獎勵先進,鼓勵創新”的原則,增大工資的浮動係數，逐步將員工的智力、思想、創造等納入分配體係，鼓勵價值創造；推行“技能薪酬”，科學測評員工技能，量化成若幹等級，設計成相應的薪酬體係，做到能力量化，讓真正有智慧、肯鑽研、善創造並給公司切實帶來經濟效益的員工得實惠；通過各種榮譽評比、渠道展示、比武活動等選出一批優秀員工進行隆重表彰和獎勵，以此來體現員工尊嚴，傳導體麵勞動，為企業打造出一批優秀技能型員工。

(三)建設和諧企業 助力中國夢 讓企業夢和員工夢為中國夢的實現注入不竭的動力

中國夢是整個中華民族共同的夢想，中國夢意味著國家富強，民族振興，社會穩定，人民幸福。它的實現需要靠每個個體共同的努力。海力集團作為一個大型企業，更應該為中國門的實現貢獻自己的力量。近年來，我們進一步弘揚優秀中國特色社會主義建設精神，踐行義利兼顧，以義為先的理念，踴躍投身公益事業，關愛員工，帶領更多的員工走向共同富裕，爭當共築中國夢的榜樣。

一是弘揚優秀中國特色社會主義建設精神，對員工進行四德教育。企業要想科學發展，就必須依靠員工，而員工的創造力來自，責任意識和技能水平，這就要求做好員工的道德意識教育，培養良好的職業道德和職業操守。以此為理念，集團製定了《員工道德規範》，把遵紀守法，廉潔奉公，熱愛本職工作，忠於職守，團結協作，顧全大局，文明禮貌，和氣待人，鑽研業務，努力提高業務水平等內容作為職業道德規範；製定了《員工行為規範》，把服從組織安排，發揮主人翁精神，按時完成任務，堅持原則，抵製歪風，秉公辦事，弘揚正氣，樹立良好的個人形象等做了具體要求；製定了《員工禮貌禮儀》對語言、行為、服飾、待客等方麵做了詳細規定，並納入考核體係，以此來引導員工思想意識和行為的規範，促進企業員工的思想道德建設，提升員工個人道德素養，收到較好的效果。

二是宣傳和諧理念，塑造和諧形象。集團堅持和諧發展理念，將社會責任感和環境保護意識貫穿於企業經營活動的全過程，從而塑造良好的企業和諧形象。首先承擔並履行好經濟責任。集團實施多元化發展戰略，優化產業格局，強化項目建設，適時調整經營策略，科學有效的組織生產，通過穩定煤炭產業，做強汽配產業，培植航空部件維修業，形成煤炭產業與非煤產業優勢互補、競相發展的好態勢，提升了企業的綜合實力。其次遵紀守法。集團在發展過程中以“精誠”作為整個企業文化的核心，精誠立業，精誠做人，遵守相關法律、法規，帶頭誠信經營，合法經營。再次積極履行倫理責任。集團為當地社會提供了就業崗位機會，帶動了經濟的發展；企業將清潔生產作為和諧管理的重點，產品的研發、生產及營銷既能符合相應的技術質量要求又符合安全衛生標準，為社會的和諧穩定做出了積極貢獻。

三是踐行綠色文化，創建和諧綠色企業。海力集團高度重視、正確處理企業與自然和諧關係，善待自然，保護生態環境。首先以資源高效利用和循環利用為核心，以“減量化、再利用、資源化”為原則，以“低消耗、低排放、高效率”為基本特征，發展循環經濟、低碳經濟，創建綠色、可持續發展的和諧企業。其次，尊重員工，以人為本，構建和諧營銷團隊，正確處理顧客、社會、競爭者等各方麵的利益關係，為顧客提供優質的產品和服務，獲得社會公眾的滿意；再次，通過宣傳教育及營銷溝通，幫助顧客樹立健康消費的意識，認識到經濟、社會、環境、資源協調發展的重要性和必要性，將顧客的需求引向可持續消費。

四是踐行責任文化，履行社會責任。公司根據“發展經濟，回報社會”的企業宗旨，在努力發展經濟的同時，積極回報社會。首先，高度關注教育事業的發展，企業先後出資350多萬元，與多所學校合作設立“海力助學基金”，獎勵品學兼優、家庭困難的學子；在多所學校內成立“海力愛心女童班”，幫助困難女童完成學業；每年為貧困大學生捐款5萬餘元，救助困難大學生圓大學夢。其次，積極參與社會公益事業，連續八年出資讚助泰山國際登山節活動，出資成立“海力足球俱樂部”，組織賽事和體育交流活動，出資成立“海力書畫社”，為社會書畫藝術愛好者提供交流平台和創作陣地。幾年來，讚助的各項社會公益活動每年多達十幾場次，投入上百萬元。再次，積極參與慈善捐助活動，出資90多萬元參與政府組織的“慈善一日捐中”；捐款26萬元支持“泰安泰安紅十字會安全救護進校園”捐書活動；捐款20萬元支持“見義勇為基金會”，一係列慈善行動體現了集團“發展經濟、回報社會”的發展宗旨，也是在願景文化的指引下勇於承擔社會責任的有力見證。

四、構建海力願景文化的效果

願景文化是推動力，是凝聚力。海力集團之所以能夠在激烈的國內外市場站穩腳跟並取得長足發展，一個重要原因就是加強了願景文化。願景文化的加強，使全員的創新能力得到極大提高，心智模式得到了極大改善，學習力得到了極大提升，凝聚力空前增強，全體幹部員工積極發揚永不服輸的精神，具有了奮勇開拓、勇於拚搏、精益求精、一絲不苟的意識，精神麵貌煥然一新，經濟效益和社會效益隨之提高。企業先後獲得“中國最具成長性企業”、“第二屆中國改革十大先進集體”、“中國誠信企業”、“中國學習型組織十佳單位”、“全國煤炭企業標準化礦井”、“山東省管理創新優秀企業”、“山東省發展非煤產業先進企業”、“山東省企業教育培訓先進單位”、“山東省自主創新型企業”、“山東省文明單位”、“三個代表”宣教基地、“山東省製造業信息化示範企業”、“山東省現場管理樣板企業”、“泰安市管理創新十佳企業”等榮譽稱號。

供稿/孟衝 王芹

(本文獲“2015年度泰安市企業文化優秀成果”特等獎)