北皂煤礦人人算賬降成本

北皂煤礦人人算賬降成本

記者：劉麗梅報道

本網訊 “僅今年二月份我們掘進一區在H2104運輸巷返修過程中，通過開展回收利用舊鋼棚頂、卡子、拉杆、鋼絲網等材料，間接創造價值255700多元。在煤炭經濟寒冬的形勢下，省下的就是利潤”，這是龍礦集團北皂煤礦掘進一區區長孫培海的體會之一。

“人人會算賬、處處降成本”的理念已在龍礦集團北皂煤礦職工中形成了共識。在今年礦三屆四次職代會上，北皂煤礦就把簽訂降本提效“責任狀”作為一項重要工作內容來抓，分管生產礦長，以及各科室單位負責人代表，分別與礦裏簽訂了《經營考核責任書》，通過責任定位、管理引線、製度主線、目標管理網線，圍繞目標成本，在堅持“全員、全過程、全方位、全要素”原則的基礎上，對成本管理實行分級歸口管理和全麵預算控製，強化成本預算、成本控製、成本03manbetx 、成本考核，積極建立“人人肩上有指標，項項指標有考核，考核結果必兌現”的目標成本責任分解保證體係，並進一步加強內部市場化管理，創新模式，致力於經營科室、區隊、班組、崗位、員工，做到人人要算賬、人人會算賬。礦裏通過在嚴格產量、煤質，特別是定額、限額、維修費等材料使用實行指標分解、壓力傳遞的基礎上，以井下設備節電為突破口，根據區隊內部市場化結算考核辦法，將運輸巷電量使用作為班組主要考核依據，每班進行抄表，張榜公布，通過開展“班組節電競賽”，提高崗位到班組節電意識。

這個礦全麵深化內部市場化運作，與礦井成本管控、技術創新、“三項製度”改革和市場銷售等各項工作深度融合，立足“無處不市場、無處不價格、無處不交易”的出發點，製定了《北皂煤礦內部市場化運作實施方案》，構建實施了“四主體、三層級、六體係、一平台”的運作模式，確保內部市場化規範有序推進。采取了四級市場主體的模式運行，將礦井單位設為一級市場主體，成立內部市場管理委員會；將區隊為二級市場主體，實行單位承包、自負盈虧、自主經營的工作模式；將班組為三級市場主體，完成工作量多、收入就高，工作量少、收入就少；將崗位為四級市場主體，由班組所屬員工組成，每名員工按照當天的工作量、工作質量和價格等掙取工資。

全員市場意識顯著增強，實現了由“發工資”向“掙工資”轉變。在內部市場化機製下，所有收入結算均遵循市場規則和考核辦法，幹什麼活有什麼價，幹多少拿多少，杜絕了用行政手段調節收入的問題，充分調動了全礦上下的工作積極性和主動性。例如掘進二區為進一步提高掘進效率，增加收入，積極組織在海域使用綜掘機，單進從以往的每月80米左右提升到150米。同時，煤炭加工廠隨著分配方式的轉變，全廠上下積極主動找客戶、拓銷售，並將產品打入了南方市場，2015年完成次尾煤銷量38.8萬噸，創利182萬元，成為了礦井新的效益增長點。運搬區采用供車數量核算工資，打破以往單純通過員工出勤核算工資的方式，過去總人數最高達到320多人，目前僅有282人，人數減少了，但為現場運輸服務的工作量沒有變，真正做到了控員提效。

實行內部市場化管理後，礦裏的經營管控更加科學嚴細，實現了由“強製倒逼”向“自主管控”轉變。各單位都能主動將閑置的錨杆、角鐵等廢舊材料進行回收複用，去年完成回收複用1000多萬元；減速機、立柱等各類設備和配件能自主維修的絕不外委，全年實現自主維修加工創利1235萬元。

單位：龍礦集團北皂煤礦黨群工作部

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