對搞好企業新聞宣傳工作的思考

新聞宣傳工作肩負著統一思想、宣傳主張、教育群眾、推動工作的重要職責，在此，結合自身經曆，就如何搞好企業新聞宣傳工作，淺談一點自己的粗淺認識。
一、轉變思想觀念，提高對新聞宣傳工作的認識
認識的高度決定工作的力度。充分認識新聞宣傳工作的重要性和必要性是搞好企業新聞宣傳工作的重要前提。
對於企業來說，搞好新聞宣傳至少能產生兩個重要效應：對外的企業形象效應和對內的員工激勵效應。因此，一定要清醒地認識到新聞宣傳工作的重要作用，要學會宣傳，善於宣傳，進而更好地總結出日常工作中好的經驗和做法。
從事新聞宣傳工作往往與辛苦為伴，但從事新聞宣傳工作也是最能鍛煉人的，特殊的身份逼迫你不斷地去學習，使自己信念更堅定，生活更充實，語言更豐富，說話更有條理，因而務必要增強新聞宣傳工作的職業責任感和使命感。
新聞宣傳工作絕不是僅靠骨幹就可以，更需要的是動員全體職工積極參與。可通過設置提供線索獎勵製度，鼓勵職工就身邊好人好事、創新創意等動態新聞，通過電話告知通訊員或宣傳骨幹，以增強宣傳工作的及時性和針對性。
二、完善考評機製，激發新聞宣傳隊伍整體活力
科學的考核評價體係，是引導新聞宣傳工作者多寫稿、寫好稿，有效激發新聞宣傳隊伍整體活力的最好指揮棒。
應細化獎勵政策標準，比如可按稿件篇幅大小設置不同獎勵額度，以使企業新聞宣傳工作呈現總量持續增加，質量逐漸向精品轉變的發展態勢；可試行對每次參加培訓人員合理安排寫稿任務的舉措，在壓力中提升其能力水平。
企業平常定向投稿的媒體較少，加之其發行檔期、版麵一般都是固定的，如遇到法定節假日或特殊活動，報紙還會減少發行檔期或版麵；而企業新聞宣傳人員還兼職有其它工作。因此，設定上稿任務量一定要合理適宜才行。
隻有堅持 “從嚴要求、體現公平”的原則，才能實現 “時時管理、處處監督”，促使宣傳人員自覺做到自律有為，執行有力。比如對當月完不成上稿任務者，可試行季度內平均上稿量達到規定要求即可算完成任務的靈活方式進行變通。
三、創新管理模式，充分發揮現有宣傳資源作用
不斷創新宣傳工作管理模式，充分發揮現有宣傳資源陣地作用，是提高企業新聞宣傳工作整體水平的必由之路。
針對有些稿件對外不好刊登的實際，可借用內部網站、電視等載體進行深度解讀或集中展示，以擴大稿件影響力；采取重大會議活動讓通訊員一並參加、對有寫稿任務者臨時提供一個相對安靜的辦公室等舉措，為新聞宣傳工作者提供便利條件，創造良好創作環境。
可采取利用業餘時間進行培訓，定期組織通訊員相互交流，讓寫作能力強的通訊員上台傳經，或定期在內部組織好稿評比，對優秀稿件適當進行獎勵，積極邀請媒體編輯記者到礦授課，強化同媒體單位的溝通交流，力爭讓通訊員盡可能地多上報，激發其寫稿熱情。
通過按比例執行獎勵政策，凝聚多人合作采寫大稿、出好稿的宣傳合力；對篇幅較大、對外不好刊登的宣傳稿件，可通過內部宣傳載體 “替補”將優秀稿件給展示出來的方式，認可通訊員的辛勤付出，鼓勵新聞事件中的先進人物，為更多的職工樹立比學趕超的榜樣。
當然，要搞好企業的新聞宣傳工作，除過企業提供必要的扶持支持外，更需要廣大新聞宣傳工作者持續不斷地堅持練筆寫稿，在長期的學習積澱、深入的觀察思考中形成敏銳的眼光、獨到的視覺、深邃的思想，進而采寫出有思想、有深度、有影響的新聞報道。