實業王石凹築牢節後安全“防護牆”

本報訊 新年過後，實業王石凹分公司緊緊圍繞 “預防為主、強化管理、過程控製、嚴格考核”的工作思路，嚴抓職工思想教育、製度落實、安全管理不放鬆，引導廣大幹部職工收心聚力，迅速將過節的熱情轉入到各項工作中，築牢節後安全“防護牆”。
嚴把思想教育關。該分公司針對節後職工思想波動大，情緒不穩定等情況，加大班前會理念灌輸和薄弱人物排查兩個關鍵，加強對酒後上崗、疲勞上崗人員的檢查，對排查出的薄弱人物依類型合理安排工作或休班。同時，發揮支部書記作用，及時了解職工思想動態，為職工在思想上解惑、心理上疏導，全力讓職工集中精力上崗、安全作業，切實築牢節後職工安全思想防線。
嚴把製度落實關。嚴格落實安全生產 “五落實、五到位”精神，堅持24小時值班和交接班製度，加強勞動紀律，細致全麵監督檢查，及時消除02manbetx.com 隱患。嚴格執行調度值班簽字製度，做好值班記錄和信息報送工作，確保信息暢通，夯實安全基礎管理根基。
嚴把安全管理關。該分公司以狠抓現場管理為重點，加強安全管控，強化節後安全隱患排查治理、互保聯保等工作措施，對發現的問題和隱患，嚴格按照“誰檢查、誰負責、誰落實”的原則落實整改。同時，嚴格落實隱患排查機製，做到超前03manbetx 、全麵排查、不留盲區，並把隱患排查治理閉合控製延伸到每一個崗位、每一名職工，提高安全管理水平。
（劉曉豔）