陝煤澄合董東公司安全監管推行寫實化管理 現場整治不落空
本網訊 新的形勢下，安全工作已經成了礦井生存的先決條件。為了確保安全，公司（局）在今年的安全1號文件中，做了細致的安排部署，董東公司也根據實際情況，改變工作思路，把“保安全”作為最關鍵的工作來抓，突出重點、標本兼治，經過大膽創新探索，不斷將“寫實管理”滲透到礦井生產的每個方麵、每個環節，為全年安全生產目標的順利實現奠定了堅實基礎。
“2月份隱患即時整改率達到95%以上！”2月29日，董東公司召開安全辦公會，安監部部長孫進倉對年後一個月來開展現場安全隱患“大排查、大檢查、大整改”活動情況進行通報。
據介紹，該公司在現場安全管控中實行黨政同查、日常巡查、開工登記製度，要求各級單位將安全生產隱患排查工作進行量化處理，把發現的問題以寫實的形式記錄下來，便於及時解決安全管理關鍵性、傾向性問題，從而督促問題方抓緊整改落實，達到保質保量完成量化指標的目的。
同時，該公司按照“三大01manbetx ”要求，製定包含采掘機運通地測防治水各專業的“菜單式”隱患排查表，檢查人員下井對照表格列項逐一排查、逐一落實。
“每一項工作都有詳細的記錄，我們可以方便的查找到要找的事件及其事件的進行狀態。”調度室主任張華禕介紹說，“這樣就很容易找出工作中存在的問題和不足，對於工作中出現什麼問題、問題出現在那個環節，由什麼人抓辦都有詳細的記錄，這樣就能直觀的發現工作存在的不足，找到改進的措施，追查當事人的工作責任，做到了‘有據可依、有據可查’，讓人心服口服。”
除此之外，董東公司還逐步將安全管理向深層次延伸，安全督查重點不再是抓了幾起違章、罰了多少錢，而是追查問題背後存在的問題，既查現場更查管理，既查區隊更查科室，上追下聯，責任追溯，構建安全管理長效機製。該公司在傳統抓違章指揮、違章作業、違犯勞動紀律這“三違”的基礎上，嚴查管理人員履職不誠信、不盡責行為。
同時，該公司建立了礦、區隊、班組、員工四級安全考核體係，編製了從總經理到班組長共計53個崗位的安全誠信履職表，明確各級管理人員安全履職“規定動作”，並在績效管理定崗定人定責基礎上，要求對崗位人員工作情況實行動態監督和記載，完整真實記錄崗位人員工作動態，做到監管工作有章可循、有跡可查，責任追究有據可查、有據可依。
點評：“寫實化”是管理的一種新方式，加強安全工作的寫實化管理，可以有效提高礦井的規範化運作水平，使整個工作做到有據可依、有章可循。所以，在日常生產工作中，應通過對“寫實化”管理的應用，不斷總結經驗，不斷完善工作措施，力求讓“寫實化”管理發揮更大的作用，全麵記錄安全生產工作開展情況，形成完整的寫實材料鏈，從而提高對現場安全的控製能力和人員的管理能力，使每項隱患有跡可尋、有檔備查、有據可依，使安全工作更加科學化、規範化、統一化，更好地服務於礦井建設。（董東公司 安全副總經理 白新榮）
