公司局兩會精神心得體會

自公司（局）“兩會”召開以來，董東煤業公司以“兩會”精神為指導，積極引導廣大幹部職工辯形勢、謀發展、保安全。該公司機關科室、基層各單位積極組織幹部職工學習“兩會”精神，使“兩會”聲音深入人心。

對照礦業公司黨委書記、執行董事、礦務局局長葉東生重要講話和兩會“三個報告”內容，進行學習。通過學習我們充分認識和了解了公司（局）當前及今後一個時期安全、生產、經營等工作麵臨的嚴峻形勢，也能正確看待當前形勢，主動將自己的工作與澄合的發展、家庭的幸福緊緊密聯係起來，在企業轉型升級的關鍵時期，徹底從思想深處轉變觀念，樹立戰勝困境的信心和決心，做好各自的本職工作，凝心聚力共同為實現既定奮鬥目標而努力。

做為機電口管理幹部，必須以以下強有力地措施保證兩會精神落實到日常管理工作中去，使經營成本降下來，確保在市場嚴酷的形勢下生存下來，等待時日，重新鑄造董東輝煌。

節約電力：

1.各用電單位必須采取一切措施，盡量避開早8：00－11：00，晚18：00－23：00的高峰期用電，把用電時間調整至晚23：00－早7：00低穀段或平段期用電，提高節電意識。

2.井下中央水泵房排水，機電隊安排在晚23：00－早8：00低穀段或11：00—18：00平段開泵排水，如確需在其它時間開泵排水，須向調度室值班領導請示，得到同意批示後，方可開泵，否則由機電隊承擔增加的電費差價。

3.汙水處理站需做好井下汙水處理池的管理工作，與機電隊做好配合，在井下主排水泵房運行期間，做好蓄水池的蓄水工作，減少泵房額外運行時間。

4.井下綜采隊、掘進隊、運輸隊每天必須嚴格製定設備強製檢修製度，將設備的日常檢修時間應安排在高峰期進行，以保證設備在低穀期或平段期運行，對在檢修期間生產的，由相關區隊承擔增加的電費差價。

5.機電隊、機運隊、運輸隊共同做好主井、副井絞車的運行管理，減少絞車的空提空放次數。

二、修舊利廢及材料回收複用：

1、車間加強全礦設備檢修、加工、複用等工作，加強自主管理，合理安排好各區隊所需零部件的加工，減少區隊自主加工，杜絕如鋼板、角鐵等邊角材料的浪費。針對綜采、綜掘、輔助區隊的大型零部件的修理工作，原則上機電車間能加工修理及複用的配件應交由機電車間修理，盡可能減少外委修理；確實需要外委修理的，必須經主管部門及主管領導同意後，方可實施外委修理工作，外委修理必須在公司（局）、礦確定的單位進行，不得隨意安排單位修理，對外委修理的費用問題，必須由紀檢、財務、機電等部門根據市場價格確定，報主管領導同意後，方可簽訂合同實施外委修理。

2、加大回收利用率，減少浪費。對井下容易丟失的快速接頭、道夾板、電纜鉤等小件加大監督回收力度。對未按規定回收的，加大處罰力度。

3、管好回收升井的電纜，及時歸庫，防止偷盜造成損失。

三、加強設備管理：

1、加強區隊設備維護保養、推行菜單式設備檢修、推行包機製，明確責任，延長設備使用壽命。減少設備故障，降低維修費用

2、加強各崗位司機的培訓，正確操作使用設備，杜絕野蠻使用設備降低設備故障。采煤機、掘進機在使用後、檢查截齒，及時旋轉截齒，防止偏磨損壞合金頭、影響截齒使用壽命。采煤機、掘進機高壓油管一定要采購合格的產品，禁止隨意調高安全閥規定壓力的做法，防止油管破裂，油脂流傳浪費。

3、加強生產備用設備（備用件）的管理，確保設備損壞或部件損壞能及時更換，減少設備誤時，保證原煤產量及掘進進尺，降低生產成本。加強設備回收，對井下閑置設備及時升井歸庫。

4、精心選擇外修單位，嚴格檢驗外修設備質量，通過多方調研，合理訂出維修價格。

5、加強水泵管理。監督各區隊加強泵坑清淤，清淤時必須停泵，防止水泵吸入過多煤渣，磨損葉輪，降低水泵使用壽命。

四、抓好現場安全管理。安全關乎個人生命、家庭幸福，安全也是效益。將“安全就是效益”的工作理念在職工的思想中再次上升一個高度；讓“發生誤時就是減少收入”的認識更加深入人心。

危機與寒流麵前，企業將堅持市場導向，以企業效益為基本立足點，以擴大銷量為主攻方向，以煤炭質量為重要支撐，大力度創新銷售模式，做到以銷量保增長、以品種保效益。

在迎戰煤炭市場危機的衝擊中，我們有信心、有能力、有辦法在低迷的煤市中奮力突圍，我們也有勇氣、有毅力、有經驗在嚴峻的考驗中乘風破浪，為建設渭北一代新型煤礦標杆企業作出新的貢獻。