神南紅柳林礦業公司築牢“五道”柵欄促安全

今年以來，神南紅柳林礦業公司聚焦安全管理“轉型升級”，以“挽手貼心”安全文化為引領，以過程控製精細化管理687模式為總抓手，豐富載體，細化措施，紮實推進，狠抓落實，全力築牢安全柵欄。

強化警示教育，嚴格紅線管理。將典型安全02manbetx.com 製作成PPT課件、3D動漫、微視頻、微電影等，組織員工觀看，撰寫心得體會，用02manbetx.com 教訓推動安全生產工作。拓展安全培訓方式和內容，運用“互動式、體驗式、現操式”方式，依托“互聯網+”，舉辦網絡安全“微課堂”、煤炭管理特色培訓班等，強化全員安全學習教育。堅持“零容忍”態度，逐條逐類落實96條“雙危”辨識標準，加強日常檢查考核力度，從嚴落實“紅線”管理。

突出預防管理，做實過程管控。加強危險作業安全管控，建立健全了危險作業準許製度，實施危險作業前必須進行風險評估、安全確認，確保作業人員了解作業風險，掌握風險控製措施，坐實預防管理。同時，加強係統風險安全管控。規範了采煤工作麵安裝、初采初放、末采回撤、掘進工作麵貫通等審批程序，全麵落實預防、控製風險措施，保證作業環境符合安全要求，達到係統風險預控的目的。

推進兩化融合，打造智能礦井。按照“三型四化”礦井建設要求，成立了智能化管理中心，力求在信息化管理、智能化無人開采、快速掘進技術上實現新突破，達到減員提效、無人則安。目前，已建設完成了3個無人值守機房硐室係統，實現了遠程操控、提質增效。同時，不斷創新安全管理模式，配備本質安全型設備，積極打造本質安全型員工，創建本質安全型環境，實現管理本質安全化，從源頭上消除危險源，杜絕各類02manbetx.com 發生。

激活班組細胞，夯實安全基礎。實行班組簽訂安全責任書，內部進行固定或動態結對子互保。堅持月考、月評、季獎，月月召開班組建設管理升級推進會，總結經驗，查漏補缺。同時，結合班組崗位設置、工藝流程、設備運行和操作標準等，按工種編寫了安全工作標準、安全確認流程圖等，形成了嚴謹、細致、精準的安全工作標準和安全確認流程，不斷夯實安全基礎。

提升精細管理，築牢安全防線。始終抓好生產工藝流程中的關鍵環節，製定了工藝流程安全管理措施，做到精於事前、細於過程，達到安全管理無縫隙。同時，提升作業現場精細管理。圍繞生產作業的重要部位、關鍵節點，對作業現場危險因素的03manbetx 研判，將精細化滲透到現場管理的各個環節和因素，實現安全管理零缺陷，築牢安全防線。

（田宏偉）