攀煤大寶頂礦“六著手”強化管理促生產

攀煤大寶頂礦“六著手”強化管理促生產

本報訊(李豔平報道)進入新年，川煤集團攀煤大寶頂礦從強化生產組織、工資分配、勞動用工等六個方麵的管理著手，通過增加總量以降低單位成本，努力實現增產增效、提質增效。

一是強化生產組織管理，保證正規循環。在接續調整時充分考慮厚、薄煤層相互搭配，均衡生產，穩產提質;抓好掘進工作麵一次成巷工作的組織與管理，提高工程質量。二是強化工資分配管理，發揮激勵作用。製定出台新的工資分配政策，獎勤罰懶，獎優罰劣;堅持工資分配民主管理，保證分配公平、公正，提高職工的工作熱情。三是強化機運設備管理，減少02manbetx.com 影響。實行主要設備包機製、掛牌管理，落實設備使用與維修相接合的原則，保證開機率;建全設備、小型電器的管理台帳，妥善保管大型設備的技術性能檔案，為設備故障診斷及維修提供參考。四是強化勞動用工管理，提高工時利用。抓好職工出勤管理，強化勞動紀律，加強出勤考核;提高工時利用率，使工作量充實飽滿，減少窩工。五是強化采掘效率管理，提高單產單進。組建精幹高效、核心采掘隊(班)，起到高效生產的示範效應;堅持人、財、物向核心、重點采煤工作麵傾斜，打造高產工作麵。六是強化生產準備管理，提供發展後勁。抓好掘進準備工作，加強施工方案的合理製定以及施工的協調管理;強化企業所需管理人才及技術、技能型人才培養工作，為企業發展提供人才儲備。

攀煤大寶頂礦宣傳部

2016年3月4日