王坪煤電公司三妙招降本增效

王坪煤電公司三妙招降本增效

王坪煤電公司巧用“比”、“算”、“管”三妙招，比節約、算成本、管過程，從企業內部挖潛力，向經營管控要效益，確保了安全生產的持續穩定。

比節約拚貢獻。“廢舊托輥回收後又能派上用場、舊棉紗洗洗再利用、替換下來的機油等到維修時可用來潤滑和清洗、一張紙可雙麵打印……”公司大力踐行“人人精打細算，個個當家理財”的良好風尚，廣大職工積極參與“我為節支獻計策”活動，節約材料、降低成本的“金點子”、“小竅門”層出不窮;基層隊組嚴把材料使用關，定指標、嚴考核、促節約;機關科室開展節約一度電、一張紙、一杯水的競賽活動;廣大黨員幹部爭相發揮模範帶頭作用，處處比節約、比貢獻。同時，深入宣傳節約理念，教育廣大職工收緊錢袋子，過好緊日子，營造了全員參與、人人節約的濃厚氛圍。

算細賬求實效。公司認真製定成本計劃，層層落實到隊組;嚴格費用審批，彌補管理漏洞;通過查庫存，建賬本，盤點資源，做到心中有數;加強和完善班組管理核算工作，對各項費用指標進行精細測算和核定，實行工資、材料費用定額承包，抓好材料配件“領、發、用”三個關鍵環節，做到材料有計劃、消耗有定額、使用有監控，杜絕費用超支;同時，不斷拓寬修舊利廢渠道，降低外購設備配件費用，嚴格按照“能自幹的不外包、能自修的不外委、能自製的不外購”原則，將廢舊設備分類整理，責成專人鑒定和修複，對仍有使用價值的材料配件進行回收再利用，提高材料的利用率，最大限度減少浪費，真正做到了日計劃、周總結、月考核。

管過程提效率。公司按照“三個優先，三個嚴控”的要求，優化物資采購流程，加強采購管理，做到“按需定量，集中采購”;完善成本考核機製，獎節約罰浪費。同時，不斷深挖技術和管理潛力，圍堵漏洞降耗提效。改進現有生產工藝和方法，調整生產組織，努力向技術創新要產量、要效益。建立機電設備跟蹤管理製度，推行了設備發放、運輸、安裝全程跟蹤監督管理辦法，深入開展設備“零故障”競賽，強化設備維護和保養工作，從根本上降低了機電設備的損耗率，提高了設備在安裝和使用中的完好率，減少了維修費用。

趙乃山