王博：安全管理多照鏡

“以銅為鏡，可以正衣冠;以史為鏡，可以知興替;以人為鏡，可以明得失。”這是人人皆知的古訓。常照這幾麵“鏡子”，可使人保持清醒頭腦、增長知識、少走彎路。企業安全管理，也可用多麵“鏡”來照照。

用“平麵鏡”促規範。“安全生產，人人有責”。每個人都是所在崗位安全第一責任人。在作業前照一下“平麵鏡”，對照公司各項安全製度、規定，即時發現自身存在的缺點不足，即時進行整改。時刻反思，即便在無人監督之下，也要自覺做到慎初、慎獨、慎微，以個人的安全規範，提升整個團隊安全自主管理的規範化。

用“顯微鏡”找隱患。“禍患常積於忽微”。安全檢查需要經常深入基層，持續開展隱患排查治理。這就要運用“顯微鏡”，用雞蛋裏挑骨頭的慧眼、“隻聽樓梯響不見人下來”的警惕，深入觀察，仔細查找，不輕易放過任何細微的環節，及時發現“安全大堤”上的“管湧”之處。真正做到橫向到邊，縱向到底，反複檢查，不留死角。把小事當大事看、無事當有事防，做到小問題大處理，班組問題全局處理。“安全第一，預防為主”，安全實踐告訴我們：事前1%的預防，勝過事後99%的補救。時刻運用“顯微鏡”，認真查找存在的問題，將隱患“扣殺”於起始之時，將漏洞修補於發生之前。

用“透視鏡”查根源。每一起02manbetx.com 都是血的教訓，其背後都有著發生的具體原因，倘若隻知其然不知其所以然，就很容易把“02manbetx.com ”當“故事”傳。如何透過現象看本質，這就需要我們在嚴肅查處每一起安全02manbetx.com 的同時，用“透視鏡”深刻03manbetx 02manbetx.com 原因，從多角度、深層次查找人的不安全行為、物的不安全狀態及管理上的缺陷，把問題查清查透，分清責任，宣傳警示，使幹部職工從中汲取教訓。“前車之轍，後車可鑒”。將別人的教訓演變成自身之誡，在別人“亡羊”之後補好自己的“牢”。采取切實措施，全麵消除不安全因素和行為，杜絕此類事故的發生。

用“放大鏡”強宣傳。安全意識薄弱，操作行為不規範，是安全事故發生的根源。平時安全培訓和宣傳要注重理論聯係實際，用“放大鏡”放大原因和結果，不斷警示幹部職工，舉一反三，查找自身不足，時刻繃緊安全這根弦，做到警鍾長鳴。讓每一則安全事故走進職工的腦海之中，從而促使大家的安全意識從“要我安全”轉變到“我要安全”上來。讓操作行為在安全事故這麵“反光鏡”的映照下，不斷趨向規範。

用“多棱鏡”提理念。安全建設也必須有創新精神。在大力倡導企業文化建設的同時，用好“多棱鏡”，選準安全視角，推陳出新，提升安全理念。“用理念提升意識，用意識主導行動”。

用“望遠鏡”謀長遠。安全工作不是一朝一夕的事，天天都是“零起點”。這就要求安全文化建設，主動運用“望遠鏡”，遠眺企業安全生產的生命線。強化目標主導，堅持高位推動，做到獎懲分明，保證施壓前行，真正把“抓發展”與“促安全”有機結合起來。強化安全責任意識，落實安全責任，把安全工作做深、做細、做嚴、做實。真正達到出了事故不隱瞞，查處違章不護短，懲處違法不手軟。不斷提高幹部職工自我管理、自我防範、自我處置的能力。隻有著眼長遠發展，才能從根本上實現安全。

學會並善於使用“平麵鏡”、“顯微鏡”、“透視鏡”、“放大鏡”、“多棱鏡”、“望遠鏡”這六麵鏡子，加強安全培訓，提高員工安全技能，建立一套精細化的安全管理模式，不斷規範作業行為，提高安全管理水平，提升行為安全指數，營造一片安全生產的晴空。