以人為本增活力 凝心聚力促發展
以人為本增活力 凝心聚力促發展
雁崖煤業公司 劉潔
雁崖煤業公司圍繞當前煤炭行業麵臨的嚴峻形勢和員工幸福指數相對降低的實際，充分發揮企業文化建設在企業經營管理中的重要作用，按照集團公司“雙新”企業總體發展思路，在公司內全麵加強以節約文化、幸福文化為主線的企業文化建設。重點把以人為本、弘揚企業精神、加強思想觀念教育，關愛員工身心健康，關注員工的需求感受，幫助員工解決實際困難，作為鼓舞士氣增活力、心齊人和謀發展的重要舉措，從思想上想辦法、找方法，在行動上，辦實事、辦好事，全力推動企業和諧發展。
一是弘揚企業精神，激發員工潛能。重點是針對當前企業麵臨的嚴峻形勢，結合雁崖煤業公司的實際，緊緊圍繞集團公司“雙新”總體發展思路，進一步加大企業精神的宣傳力度。教育全體員工樹立正確的有時代特點的人生觀、價值觀。堅持對全體員工進行社會主義、集體主義教育、形勢任務教育、職業道德教育等，引導全體員工自覺抵製各種消極因素的影響；引導員工樹立盡職盡責、愛崗敬業等精神，增強員工對企業的認同感和自豪感，把廣大幹部員工的思想統一到建設“雙新”雁崖的目標上來，形成戰勝各種困難，推動企業可持續發展的精神動力。
二是加強思想教育，轉變員工觀念。重點是圍繞企業可持續發展這一目標，將企業的生產經營理念、形勢任務教育、思想政治教育等貫穿到各項工作之中。充分利用廣播、有限電視、報紙、牌板、專欄、展覽以及班前會、專題會等途徑，堅持不懈地加強對員工的宣傳教育，同時，利用宣講、座談、調研等形式在員工中進行形勢任務、轉變觀念、穩定發展的思想教育工作，逐步在企業內真正形成統一思想、堅定信心、凝聚人心、鼓舞士氣，戰勝困難的強大凝聚力。
三是加強示範引領，鼓舞員工士氣。各類先進人物是企業進步的領頭人，是員工學習的楷模和典範。為此，公司注重挖掘選樹在生產經營、科技創造等工作中湧現出的各類先進人物，每年召開勞模會等各類表彰會，加大獎勵力度，評選企業的勞動模範、技術革新能手、崗位標兵等，增強員工的榮譽感。通過物質和精神等多種方式宣傳表彰，弘揚表彰典型事跡，在員工中產生了強烈共鳴和廣泛認同，形成了強大的感染力，公司上下形成的學先進、爭先進、當先進的氛圍日益濃厚，營造出了一種積極、健康向上的精神氛圍，有力激發了員工工作積極性。
四是豐富文化生活，陶冶員工情操。健康向上的文體娛樂活動可以在企業創造一個團結、和諧、奮進的環境氛圍。公司將文化娛樂活動作為企業文化的一項重要內容。注重思想性、趣味性和廣泛性。增強感染力和影響力。為努力營造“快樂工作、幸福生活”的文化氛圍。公司緊緊圍繞廣大員工群眾業餘文化生活，大力倡導健康、科學、文明的生活方式。堅持按季節性、節假日等特別時間，堅持不懈地以主題化、係列化的形式，積極開展以愛國衛生、全民健身、科普教育、文化娛樂為主的各類文化活動。以節日文化活動為主線，堅持開展元旦、春節、元宵節、“五一”、“七一”、國慶節等傳統文藝彙演、升國旗儀式、員工登山賽、各類球賽、棋賽等文化活動。以廣場文化活動為主線。舉辦開展各種“主題文化”活動、便民活動。豐富多彩的文化活動既娛樂了員工，滿足了員工的精神需求，陶冶了員工的情操，又減輕了員工工作緊張感和生活煩惱，較好地培養了員工群眾健康向上的生活情趣，營造出了富有雁崖特色的文化環境和文化氛圍。
五是刷新環境風貌，感染員工心態。環境刷新一定程度體現著企業文化的思想內容。優美舒適的企業環境既可以使員工感到精神上的慰籍和心情上的舒暢，也可以使員工感覺到物質利益的體現。用環境風貌吸引員工，首先是注重改善員工勞動工作環境，在滿足國家規定的勞動保護要求的基礎上，公司力所能及為員工創造舒適幹淨的勞動場所，最大限度地減輕員工疲勞感，提高工作效率。其次是大力開展美化、綠化、硬化、亮化工程，著力改善企業的整體麵貌，盡力展示公司的外在形象和精神風貌，激發員工熱愛企業、貢獻企業、認可企業良好心態。三是營造團結、奮進、和諧的人文環境，通過積極進步的企業風俗、作風、道德等感染員工，形成濃厚的奮發向上的氛圍，使員工在寬鬆的人際關係和進取的氛圍中工作，實現個人價值，推進企業發展。
六是加強行為規範，提高員工素質。行為規範是企業文化的基礎部分。為充分調動員工積極性、主動性、創造性，公司注重發揮企業文化建設的重要作用，不斷加強以員工4E6S崗位標準為主的員工行為規範的精細化管理，堅持用嚴謹的製度約束員工行為，提高員工素質和管理水平，有力促進了員工崗位操作的標準化、製度化和規範化。一方麵減少了員工無效勞動，減少了不合格產品、設備損壞和人身安全02manbetx.com 的發生。同時，也促進了員工間建立和諧的人際關係，減少了員工之間、上下級之間的相互摩擦和內耗，避免了人浮於事、推諉扯皮事情的發生。另一方麵有效提高了員工的綜合素質和管理水平，增強了員工文明程度和組織性、紀律性，促使了員工步調一致聽指揮，員工隊伍戰鬥力、凝聚力進一步增強。
七是努力排憂解難，溫暖員工心靈。公司黨政充分認識到，要調動廣大員工的積極性和創造性，共同實現企業可持續發展的戰略目標，重要的一點就關心好、維護好、實現好廣大員工群眾的根本利益。積極為員工群眾辦好事，辦實事，使廣大員工群眾切實享受到企業改革發展的豐碩成果。為此，公司堅持發展依靠員工，發展為了員工，發展成果由全體員工共享的人本理念，把以人為本、關愛員工，幫助員工解決實際困難，作為企業和諧發展的著力點和落腳點，大力實施關注民生的惠民工程。一方麵本著“尊重人、理解人、關心人”的人本理念，加強人文關懷。在堅持和完善民主製度、公開載體、監督機製等的基礎上，進一步拓展了員工參與民主決策、民主管理、民主監督渠道，對員工群眾關心的熱點、難點、焦點等問題，全部實施陽光工程。同時，運用事業激勵，堅持為井下員工免費發放了牛奶麵包，配發高質量的洗浴用品；堅持每年一次，分期分批為全體員工進行免費體檢及。分期分批組織基層班組長、先進員工、勞動模範、優秀人才進行療養休假。另一方麵。加強民生關懷。首先是圍繞員工群眾關注的吃住行問題，千方百計擠出資金，積極為員工群眾辦實事、好事。先後完善了員工餐廳和接送車管理，努力提高了飯菜和服務質量，為住礦員工免費（運費）運送生活用煤，規劃整修供熱、供水管道，整修家屬住宅及工業廠房，著力解決批棚戶區拆遷安置工作。其次是發揮“光彩事業基金會”、“重特大病基金會”和“扶貧幫困獻愛心”的作用，大力開展扶貧幫困、走訪談心、接訪釋疑、一對一救助、輸送待業青年就業、黨員便民服務等辦好事實事活動。公司每年都要擠出大量資金用於對生活困難、重特大病患者和病亡遺屬進行生活補助。同時，各級領導幹部還帶頭發動黨團員及員工開展為困難群眾捐款活動；在助學活動中，每年都要為困難員工的子女就學進行捐款助學，切實使困難員工群眾感受到了企業的關懷和溫暖。
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