柴裏煤礦運轉工區“五個強化”提升班組安全管控力

柴裏煤礦運轉工區“五個強化”提升班組安全管控力

步存剛

柴裏煤礦運轉工區不斷創新班組管理模式，堅持班組安全管理“五個強化”，提升班組安全管控力。

強化安全培訓。通過職工對專業知識和實際操作技能的要求及反饋的意見，積極調整工作思路和培訓方式，把班組自主培訓、現場培訓納入到正常的職工培訓當中，通過職工安全知識和技能更新、安全意識的提高、自主保安能力的增強，建立並完善了學、考、評為一體的職工班組自主管理機製，有效激發職工的學習熱情，促進職工安全綜合素質和業務技能不斷提升。

強化班組建設。完善班組建設機製，創建班組自主管理環境，激發班組自主抓安全工作的積極性和創造性，堅持職責細化、考核量化。采取班子成員動態檢查、綜合整治、薄弱環節現場跟蹤等多種方式，提高機電設備質量標準化，提高作業現場質量標準化建設水平，不斷創出精品機房硐室。

強化現場管理。把抓安全工作的著力點放在現場和班組，要求各班組強化自主管理意識，認真劃分好班組和班組長安全責任區，詳細製定本班組自主管理辦法和實施方案，以強化責任落實、製度約束為保障，使班組成員的一切生產活動始終處於受控、在控狀態。

強化班組基礎建設。重點加強對安全重點環節和邊遠死角、零散作業地點等薄弱環節的監督檢查；針對原煤提升運輸戰線長，零星02manbetx.com 較多的特點，確立施工現場隱患區域，精心製定相應的保運措施，狠抓設備日檢質量工作，有效確保了現場的安全生產。

強化質量管理。要求各班組以安全質量為根本，以規範管理、規範職工行為為抓手，著力創建精品工程和打造精品工程示範區，深入開展“安全無02manbetx.com 、生產無隱患、職工無‘三違’、管理無漏洞”等創建活動，有效確保了作業現場的安全。