同生公司：“五字訣”構建“大安全”格局

同生公司：“五字訣”構建“大安全”格局

同生公司在安全上不搞“單打一”，依靠科技抓安全，以人為本抓安全，全員、全方位、全過程抓安全，全力構建大安全格局。

構建“大安全”格局，在頂層設計突出“大”字。將員工的生命安全、身心健康、職業安全健康、環境安全健康等多個層麵融合到“大安全”管控體係中，形成一個責任共同體和利益共同體，不斷使用新方法、新經驗、新措施來確保企業的安全生產。每月由公司總經理牽頭組織，對礦井安全係統進行綜合評估，對發現的重大安全隱患，由職能部門“五定”落實，閉合銷號，全麵提高安全檢查質量和隱患整改的執行力。同時充分利用“五人小組”動態抽查、礦與礦交叉互檢、礦逢九自檢、公司專業安全技術會診等多種檢查手段，形成全員、全方位、全過程的立體化、全覆蓋安全管理格局。

構建“大安全”格局，在投入上突出一個“足”字。礦井建設與生產期間，該公司足額提取安全費用，用於安全基礎設施和質量標準化建設的投入，對各煤業公司礦井通風防塵係統、提升係統、安全監測係統等方麵進行更新或改造，真正把錢用在了關鍵處，花在了“刀刃”上。使各礦井逐步走上了安全質量標準化，技術裝備係列化的發展軌道，提高了安全質量標準化的科技含量。

構建“大安全”格局，在製度上體現一個“嚴”字。該公司完善了公司領導幹部駐礦蹲點製度、值班跟班上崗製度、“三違”人員待崗培訓等十多項安全規章製度，各項製度就是圍繞“安全”兩個字，處處體現一個“嚴”字，狠抓全員安全責任落實和績效考核，嚴格紅線管理，嚴肅責任追究。對違反集團30條、“十條禁令”和公司44條、“十個凡是”規定的，一律嚴肅處理。去年 11月2日，樹兒裏煤業技措三組的楊龍在井下私自截錨杆，被安檢員發現，並按照管理規定處罰5000元，至今讓楊龍心有餘悸；恒寶源煤業運輸隊長違章指揮，不僅受到紀律處分，丟了票子，傷了麵子。

構建“大安全”格局，在安全工作中貫穿一個“全”字。在抓大的方麵，就是抓大係統、大隱患，杜絕重特大安全02manbetx.com 。在抓早方麵，就是抓危險源和隱蔽致災因素的超前預防預控，逐步增加、提高技術管理安全力度，控製大02manbetx.com 的發生。在抓小方麵，就是牢牢把控作業現場的細節管理和人的行為管控，實現安全管理從事後處理向事前預控防範轉變。對各類“三違”行為、大小隱患、生產02manbetx.com 和安全僥幸02manbetx.com ，一律按照“四不放過”原則，從嚴03manbetx 處理，從重公開處理，從快公開警示，實現安全管理由被動向超前預控轉變。“全”就是“牽一發而動全身”，現在一張“停電審批通知單”，通風、安監要相互聯係，運輸、機電要相互通氣，技術、地測、企管要做出風險評估，共同采取措施。

構建“大安全”格局，在培訓上抓住一個“細”字。狠抓全員素質提升工程，深化“五個一”安全培訓，堅持“每日一道題、每周一課堂、每月一講座、每季一考核、每年一專業”，與工大、技校合作，開展專業技術和安全管理培訓班，周六日脫產培訓，年終考試不合格者待崗學習。繼續推行晨會警示案例學習，結合案例查找隱患，提升安全敏感性和管理水平。

武昌山