神寧集團煤化工分公司公管處下狠手整治“低、老、壞”

神寧集團煤化工分公司公管處下狠手整治“低、老、壞”

（通訊員胡海鷹）3月份，神寧集團煤化工分公司公用工程管理處開展“盡職盡責，做安全生產守護神”主題活動，對安全生產工作中的低標準、老毛病、壞習慣典型問題進行查找、曝光、整治，強化安全管理工作，補齊安全工作短板，提升安全監管水平。

該單位生產、安環部門工作人員深入生產車間對現場文明生產、設備維護保養、檢維修作業、工藝操作、操規執行、環保等方麵的典型問題重點檢查，按照“看到成果、看到方法、看到工具、看到現場、看到能力”“五個看得見”的原則，及時發現工作現場“低、老、壞”典型問題。處裏建立處主要領導與各車間黨政負責人安全約談機製，完善安全管理人員、班組長考核製度。各車間針對自己的業務範圍認真03manbetx 、梳理和排查“低、老、壞”典型問題，並向相關班組進行通報、監督整改及反饋。處各稽查小分隊及零點行動檢查組每周不定期組織檢查，要求處基層單位每周至少提交1條典型問題上報安環質量科，問題描述要明確標示出典型問題詳細內容、所在單位及發現時間、地點、問題影響程度和範圍。處安全管理部門對未按要求提交“低、老、壞”典型問題的基層單位納入績效考核；對在處周例會上會上曝光的“低、老、壞”典型問題，給予各車間、各部門問題提供者獎勵。基層車間黨政負責人對曝光的“低、老、壞”典型問題要及時部署整改，加強對車間屬地內“低、老、壞”典型問題的查處，並在處周例會上進行通報並監督整改。各車間認真做好處周例會上曝光的“低、老、壞”典型問題的整改，並在曝光後一周內將整改情況按“五定”原則反饋至處安環質量科。處安環質量科、生產技術科認真做好問題整改情況的監督檢查，對未按期完成問題整改的單位納入月度績效考核，凡因管理不到位造成的重大隱患，嚴肅追究相關領導責任。