轎子山煤礦：環環扣緊提質增效

轎子山煤礦：環環扣緊提質增效

轎子山煤礦艾賀民 王振東

3月8日，在轎子山煤礦獲悉，進入新年以來，該礦樹立“抓煤質就是抓市場，抓市場就是保生存”的管理理念，從上到下、從點到麵、從機製到落實，環環扣緊開展“提質增效”活動，確保煤質滿足市場需求，促企業效益逆境而進。

該礦把煤質管理列入重要議事日程，提高全員抓煤質的工作比重，遇到影響煤質的問題，首先召集職工征詢“錦囊妙計”、及時采取措施，是該礦強抓煤質管理的其中一環。麵對市場競爭激烈、持續疲軟等困難，握緊以質取勝“尚方寶劍”，把重點放在提質、改進工藝和擴大銷量上，以質量保生存、求發展，找準創效“新支點”。對不同的采掘頭麵“量體裁衣”，實現一頭一麵一措施。對頂板破碎等情況，采取“分組撿矸，集中排矸”模式，將矸石全部轉入老塘充填。對存在斷層、底鼓等情況，采取超前處理、分段回采的方式，防止矸煤混雜、混運，消化所生產的矸石。對掘進半煤岩迎頭采取分打、分裝、分運措施，使煤矸從源頭分離，實現“掘進也要出優質煤”的目標。該礦規定，抓安全生產必須抓煤質，礦(隊)帶班領導、班組長、驗收員、安監員、群監員，均為煤質管理員和監督員，對煤質隱患要求寫出檢查問題通知單，注明煤質事項，做到問題找得準，整改措施明，考核落實嚴。煤質部每天早調會通報煤質管理情況，對不按規定辦理的單位及人員及時問責。

該礦還實行全員抓煤質機製，每名生產線職工均為煤質責任主體，從采麵回采第一道工序，到溜子、皮帶等所有接觸煤的人員，均有撿矸提質責任，形成煤質管控接力棒和煤質責任鏈條。煤質員每天深入井下生產現場選取煤樣進行化驗，確保煤質信息傳遞快速、準確。同時，各區隊將煤質納入內部市場化管理目標，列入各班組、職工個人績效工資考核內容，真正形成煤質利益鏈。