下石節礦強化成本管理“錙銖必較”

下石節礦強化成本管理“錙銖必較”

麵對日趨嚴峻的煤炭市場形勢，銅川礦業公司下石節礦進一步強化成本管理，從源頭控製、使用把關、回收複用、成本考核等多個方麵層層把關，堅持“錙銖必較”，過好“緊日子”，全麵提升企業經濟運行質量。

今年以來，該礦主動應對煤炭市場“新常態”，定調“治虧創效”，健全完成成本管理長效機製，以精細化的管理手段進一步深化細化企業成本管理。充分發揮以生產科為核心，動力、通防、考評、財務等部門配合、監督、控製的生產材料成本管理體係在成本管理中的主導作用。以定額為管理手段，輔以激勵考核措施，從生產開拓布局、接續施工、材料控製、修舊利廢等八個環節層層把好成本控製關。一是生產科室研究並推廣新技術、新工藝靈活運用技術服務生產，及時調整施工01manbetx 措施，製定並貫徹降低成本措施，提高經濟效益。優化巷道設計，掘進巷道根據地質條件及時調整支護方式，提高工程質量，避免返工損失。二是嚴格材料審批，控製材料投入，按每米定額消耗。堅持用多少批多少，杜絕領而不用。三是建立健全各項管理製度，加大材料監督力度，並將各項製度落實下去，努力提高成本時效性。四是加強生產材料使用現場管理，節約材料費用，嚴格材料到貨驗收和領料製度，製定並貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，杜絕生產過程中的材料浪費行為。五是實施重點、大額物料全程管控。每月篩查出10種投入金額大、數量集中、占成本費用比例大的物資，從計劃到使用及回收進行全過程控製，並對其進行動態督查和定期通報，提高材料使用率。六是在保證安全的前提下，加大廢舊材料回收複用力度，減少外委采購。做好礦內自製件加工，減少投入成本。七是加大清倉利庫力度，針對積壓物資可以改造後使用的，對使用單位或分管科室按材料總額的30%考進行核，提高各單位對使用積壓物資的積極性。供應科推行24小時發料製度，進一步降低儲備資金占用，增強物資流通性。強化區隊庫房管理，除了常用小工具及自製件加工材料外，區隊庫房不允許再存放其他備用物資，每月業務部門對區隊庫存進行清理檢查，進行內部評比，按考核結果分月進行獎罰。八是積極與公司東區關閉礦井聯係，將能使用的材料、配件及相關固定資產調劑使用。對閑置材料及資產進行摸底，通過上級部門將礦井不再使用的材料配件、設備及資產調撥至其他可以使用的單位，進一步盤活資產，全麵降低企業材料成本投入。

單位：銅川礦業公司下石節礦宣傳部

作者：艾小莉