煤炭的冬天，董東公司這樣突圍
編者按：2016年，“跌跌不休”的煤炭市場一次又次衝擊煤炭人的心理底線。麵對煤炭“寒冬”，作為曾經的盈利大戶董東來說，如今也不得不麵臨前所未有的虧損困局。那麼，製約它當下的“瓶頸”在哪？對於2016，它該如何逆勢“求生”？
煤炭的冬天，董東公司這樣突圍
以“雙降”為切入點，以“雙提”為載體和重點，以“雙保”為目標
2016年，是煤炭行業最為艱難的一年，同樣是董東公司成立以來內外挑戰最多、經營壓力最大、處境最為艱難的一年：煤炭市場持續惡化、生產經營壓力巨大，穩定考驗加重，安全風險互相交織，“兩難”甚至“多難”問題不斷凸顯......為此，董東公司以“背水一戰”的精神，按照“一礦一策”要求，實施精準發力、對症下藥，通過“雙降、雙提、雙保”，力爭在逆境中實現難中有進、進中有為：在嚴峻的內外壓力下實現盈虧持平。
“雙降”：降本降耗
“在設計上多動腦子、多琢磨，調整一個開采方案、優化一個生產係統就能省不少錢。”董東公司生產技術部樊劍波說，“成本控製的最大潛力在礦井的生產係統，因此，要靠技術手段降本增效。”今年，該公司通過對多個工作麵的巷道設計進行優化，盡量調開孤島工作麵，調不開時通過加強支護參數優化，提升支護強度，降低支護成本，減少二次巷道維護所投入。同時，在工作麵設計上，盡可能利用現有巷道，或者使用煤巷代替岩巷，減少全岩掘進量，有效實現了低掘進率、高回采率的源頭降本目標。
“取消區隊庫房，供應部實行24小時超市化管理，杜絕二級庫存。”這是董東為促進節支挖潛，將變動成本中影響最大的材料成本進行專項控製和效能監控的一個實例。此外，董東對各項經費進行內部測算，將各項費用進行分解，重點突出二級部室的管理責任。另外，該公司強化資金預算管理，堅決做到無來源不支出、無預算不支出、超概算不支出管理，並將全礦管理部室劃分為6大中心，分片包幹，層級考核，每個班組、每名職工都像過日子一樣精打細算著“成本賬”，事事講求投入產出，並自發地開展、收舊利廢、修舊利廢活動，以最大限度降低成本，實現以最小的投入獲得最大產出。其中，自來水項目改造後每年可節約費用約12萬元，三公費用也較上年同期下降了30%。
“雙提”：提產提質
“我們不知道市場的底線在哪，但我們必須清楚自己的底線在哪！”董東公司黨委書記、總經理在3月7日召開的“治虧創效”動員會上鏗鏘有力地說，“隻有在提產提質上找點子、想辦法，我們才能在市場中站住腳。”
為此，該公司堅決打破慣有思維，變“增量增效”為“提產提質提效”，從優化工程設計入手，工作麵布置盡量撇開較大構造斷層，推行不規則布置或跳切眼施工，跟蹤做好工作麵坑透，著力抓好層位控製和監測，嚴格落實過斷層措施，使優化設計為提高煤質提供保障。同時，為確保工作麵安全掘進和回采，該公司利用瞬變電物探儀對掘進巷道、回采工作麵進行瞬變電物探，並根據物探報告進行鑽探驗證，避免陷落柱和承壓水對回采工作麵的影響，成功排除了一個又一個隱患。
同時，狠抓煤質源頭管控，從采高控製、水分控製、髒雜物清理等環節著手，嚴格執行采掘施工01manbetx ，要求生產中必須做好頂板、底板的管理，嚴禁割頂、破底，減少破矸量。利用好井下分裝設備抓好煤矸分運、分處理。並強化區隊煤質指標考核，做到以質論分，超標扣分，超矸扣產，確保煤質保持4500大卡以上。2016年，該公司實行煤質全員考核，對采掘單位按直接煤質考核工資單價，對輔助單位、機關後勤按綜合煤質考核工資單價和工資收入。
“雙保”：保安全保穩定
開年第一天，董東公司將全礦10個區隊、113個工種、7961條操作規範彙編成《董東公司崗位操作讀本》，發放到每一名職工，使各工種、各崗位都有規可依。
“以前到了工作麵最害怕沒頭緒，手忙腳亂，容易出事，自推行‘雙述’管理法後，職工在各個工序上嚴格按照標 準流程操作，心裏踏實多了。”該公司綜采隊職工賈鵬說。如今，職工高興地把“崗位操作讀本”稱為“安全口袋書”。
經過近幾年的探索和實踐，董東公司已經整理出一套安全管理辦法——“1546”安全誠信管理法則，即“一條主線、五項管控、四級體係、六種方法”，在職工中引起強烈反響。
同時，該公司創新形勢任務宣講形式，積極征集職工的意見和建議，召開專題會議，解決職工關心的熱點問題；組織開展形勢任務教育宣講團下區隊，深入宣傳適應經濟發展新常態的重要性、公司（局）為適應新常態采取的有效措施等。另外，為豐富董東“家”文化內涵，該公司開辦了“家”文化道德講堂，將形勢任務教育與“家”文化建設相結合，激發了幹部職工的工作熱情，確保了困難時期職工思想不亂、信心不減。
筆者手記：麵對煤炭寒冬，董東公司幹部職工不氣餒不懈怠，通過“雙降雙提雙保”來解決當下麵臨的突出問題，提升礦井治虧能力。如今，在董東，可謂是上下齊心，鬥誌昂揚，它們正以飽滿的熱情投身於安全生產攻堅戰，為堅決完成全年95萬噸生產任務，力爭為公司（局）做出更大的貢獻。（張新紅）
