王玉寶周日督導東曲礦：提高標準 落實“必須” 轉崗分流 創新驅動

3月6日，集團公司董事長、黨委書記、總經理王玉寶率黨辦、企管、宣傳、勞資、計劃、生產、機電、安監等處室人員，到東曲礦督導安全生產工作，檢查兩級集團職代會、工作會、黨委會會議精神落實情況，督導“若幹個必須”落實以及經營管控、轉崗分流等項工作。

到達東曲礦後，王玉寶一行分成井下、地麵兩大組開展全麵檢查調研，井下組分別對973水平皮帶係統、28206綜采工作麵、28810掘進軌道巷、開拓二隊進行了檢查;地麵組對會議精神落實情況以及轉崗分流、經營管理等情況進行調研。

升井後，王玉寶到會議室詳細查看了東曲礦采掘工程平麵圖，詢問重點區域瓦斯濃度和抽采量，並要求對突出區域和其他區域分片管理，製定措施解決問題。

座談會上，王玉寶不時提問，了解該礦在安全質量標準化、經營管控、轉崗分流等方麵的舉措和辦法，並提出：

——要提高各方麵的工作標準。王玉寶根據該礦井下粉塵治理方麵存在的問題，要求提高治理標準，進而要求礦井各方麵工作都不能安於現狀，必須提高標準，“每安排一項工作，都要講清楚達到什麼標準，要知道高標準、高水平是什麼，從而提高標準、提高管理水平”;

——要用“若幹個必須”來指導工作。各單位各係統都要製定並落實“若幹個必須”，要在找差距找不足的基礎上，確定工作重點和主要改進方向，以擰螺絲的精神，一個一個台階地逐步推進工作，要抓好基層、基礎、基本功“三基”工作，用三到五年的時間，使安全生產和各方麵的管理上一個大台階，達到最合理、最高效的狀態;

——多經、後勤係統要走市場化道路並創建新體製新機製。王玉寶說，降成本關鍵在於管理，在於堵潛洞、提效率，每個員工都要高效率，人人都要工作飽滿，不能有懶人和閑人;地麵單位的經營要有新體製、新機製，後勤係統要走市場化道路，改革力度要加大，必須主輔分離，采取承包經營等辦法，提高質量，延伸服務;多經係統要獨立核算，不能虧損，必須盈利;在創收方麵，要變靠政策為靠勞動，後勤、多經係統都要找項目、找活兒幹。

——要成立檢驗中心。王玉寶根據企管處提議，要求成立檢驗中心，集中管控試驗、檢驗項目，統一招標議標;同時要求舉一反三，發現各方麵的管理漏洞，節支降耗，創新創效。

——要理解形勢，認清自己。王玉寶語重心長地說，目前煤炭行業的形勢，就是一個優勝劣汰的過程，企業的日子也很困難，沒有捷徑，隻有靠努力。如果不齊心協力、不大幹苦幹，就會被淘汰，就會麵臨大麵積失業的困境，為此，幹部職工務必要理解形勢，認清自己，這是西山大局。

——要大力推進轉崗分流工作。轉崗分流能否順利實施，關係到成本能不能降下來，關係到企業的生死存亡，必須積極應對，各級領導幹部都要全心投入，不計報酬，做出奉獻。

——要實施創新驅動戰略。要實施“創新驅動”戰略，要從工藝流程、組織結構、運營模式、體製機製等各方麵開展創新活動，每個人每個崗都要以創新求效益，王玉寶說：“隻要肯琢磨，肯定有辦法。”