中興煤業班組建設精細化

中興煤業班組建設精細化

中興煤業結合工作實際，堅持將管理工作“關口前移、重心下移”，實施了班組精細化管理模式，以班組現場管理、班務管理、製度管理為重點，不斷推進班組精細化管理進程，有效促進了礦井安全生產。

加強現場管理精細化。不斷突出班組長在精細化管理過程中的作用，班組長結合本單位實際和崗位特點對每天工作情況寫好班組日誌，積極采取針對性方式方法，深入了解班組成員每天工作情況，對工作完成情況進行總結和回顧，做到工作安排要有計劃性、超前性、周密性，確保每項工作和環節安排無遺漏，工作分配恰當。要求班組長下井認真填寫“現場安全檢查記錄本”，對班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班後現場交接情況進行詳細記錄，及時發現問題落實整改,消除安全隱患，切實抓好全員、全過程、全方位的現場動態安全管理。認真抓好班組成員崗位標準操作流程，根據崗位的操作流程進行梳理規範、創新優化，規範手指口述、安全確認的內容，引導職工學習適應新的操作模式，形成自覺應用的習慣。

加強班務管理精細化。該礦以加強班組民主管理為核心，實現班務規範化、製度化管理，做到班務及時公開，對職工關心的的考勤、休假、出勤率、工作安排、班組獎懲辦法、考核得分、工作量等情況及時予以公布，做到內容全麵、具體、真實，不斷推進班組和諧建設。同時班組長每月定期組織召開全體成員會議，集思廣益，廣泛聽取每個班組成員的意見，總結近期各項工作和經驗,查找差距和不足，提出具體的改進措施和要求，大大完善了班組的日常管理，引導職工自覺提高工作積極性，主動參與到班組建設中來，增強了班組的戰鬥力。

加強製度管理精細化。該礦結合班組實際情況，細分了班組長在班組建設、崗位培訓、績效考核、基礎管理等方麵的具體職責。建立了班組層級化管理考核辦法，對班組長實行競爭上崗、優勝劣汰的激勵機製，充分調動班組長的工作積極性。健全完善了班組安全管理製度、崗位責任製、質量管理製度、隱患排查製度和基礎管理製度，同時以量化考核為手段，持續開展“質量標準化班組”、“五好六型”、“最美班組”創建競賽活動，對各班組進行量化考核和評比，激發和調動了職工的工作積極性，使班組管理進入用製度管理人,用管理約束人,用機製激勵人的軌道。(覃龍)