牛兒莊采礦公司“雙增雙降”提升渡危求存軟實力

牛兒莊采礦公司“雙增雙降”提升渡危求存軟實力

今年以來，冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司黨委大力開展“企業增效、崗位增值，企業降成本、崗位降02manbetx.com ”活動，彙集強大合力，助推企業渡危求存。

該公司黨委在崗位增值“雙十策”活動中，通過結合“兩個一”活動的開展，即每名管理人員每天處理一件事,每個單位每月解決一個難題，為“雙十策”活動推波助瀾，使基層單位在創新創效、小改小革、回收利用等活動中，廣開言路，廣聚智慧，通過堵塞管理漏洞、查處安全隱患、積極創新創效，使崗位價值得到進一步增長。掘進二區針對“雙挖潛”，在三煤柱1號溜子道掘進時，挖潛人的潛能，元月份07隊創大煤月進301米最好成績，刷新了去年大煤月進285米的曆史水平，礦黨政工送去了賀信和慰問品。機電區在“雙杜絕”項目上，針對二水平大泵房大多數排水泵水龍頭被小煤塊及塑料袋等雜物堵塞，導致用電浪費現象，采取清理水倉、清理水龍頭等措施提高了水泵工作效率，每月節省了排水用電費用25萬元。通風區針對“雙改進”，在東2號溜子道臨時停工期間，采取了負壓通風，達到節約用電費用的目的，節約電費3000餘元。

該公司黨委在崗位創新創效1+1活動中，基層各單位結合實際，製定完善崗位創效“1+1”工作措施，在各班組、各崗位、員工個人中廣泛開展“1+1”創效。掘進二區製定出崗位創新創效的獎懲製度，並在1月份通過將木道木改為鐵道木，節約成本10餘方木材，省去材料費4000餘元。機電區針對壓風機餘熱回收改造項目進行市場調研和項目改造，實現了直接為職工生產澡堂供熱水的目的，全年可為企業節省費用約24.1萬元，實現減少二氧化碳排放654.4噸。

該公司黨委在打造五精管理示範現場中，年初就由主管礦領導結合實際調研，確定了9個示範工程和現場，列入企業文化重點推進項目當中進行推進。如東山青3#工作麵、工廣大煤2#工作麵、三水平井底車場大煤1#工作麵、外54903工作麵、三煤柱1#運料道達到精品示範工程。同時，基層各單位按照公司至少申報1項示範區域、1個示範崗位的工作要求，積極申報，製定完善創建標準、實施方案和創建措施。運輸區為確保52807采煤工作麵所有大型設備和77個液壓支架運輸過程標準化，達到準時、安全升井，保證公司采掘銜接有序，采取現場對職工技術培訓、模擬操作程序、跟班抓重點等措施，實現52807采煤工作麵77個支架安全運輸過程標準化，保證了公司采掘有序銜接。

該公司黨委在“三功兩素三絕”訓練中，年初結合《關於員工安全技術培訓安排意見》提出要求，各單位利用班前會、管理人員走動巡查、職工培訓日等抽查、檢查“崗位雙述”情況，加強“崗位雙述”訓練，各崗位雙述內容字數不少於2000-3000字，力爭培養2—3名崗位雙述專家，公司適時舉辦不同形式的崗位雙述比賽。在按照崗位作業指導書內容，引導員工規範操作同時，培養挖掘“三絕”員工，要求每個單位培育挖掘崗位“三絕”項目至少2項，適時進行“三絕”競賽展示。基層單位如采煤區職工苗鵬霄插結鋼絲繩頭的技藝、薛文全快速接線的技藝受到了單位職工好評。掘進一區利用“一幫一”師帶徒活動，苦練崗位技術，確保設備完好率100%;機電區將各崗位描述、《作業指導書》內容打印成冊，分發到每名職工，利用職工會時間，對員工崗位描述情況進行抽查，每月評出崗位描述專家，2月份由副井車房王文海、主井車房張付敏獲得。

(李秋衛 玉山)