陝煤澄合董礦分公司治虧增效 努力實現首季開門紅

陝煤澄合董礦分公司治虧增效 努力實現首季開門紅

今年以來，麵對企業現狀，陝煤澄合董礦分公司以“扭虧提升年”為切入點，全力推進全員崗位再達標工作，抓質量，保安全，抓管理，降成本，抓細節，促發展，努力實現首季開門紅。

圍繞股份公司評估為要求，從源頭上抓規範嚴設計

每個工程都有設計、有標準、有考核、有驗收，按照示範工程的標準，細化設計內容。對每項工程的每個環節、施工現場的每個細節，都以要求的形式固定下來，逐項提出具體操作要求，明確具體標準。所有生產工作崗位操作全過程都要按設計標準進行，施工過程要時時有規定，處處有標準。每個工作麵開工前先檢查，與設計要求不符的，不得開工，施工過程中出現與設計相悖的操作，一律停產整頓。

按標準驗收。落實對生產全過程的動態檢查、班末驗收和竣工後的對標考核，施工過程中，管理人員的動態檢查與班末驗收相結合，對當班施工質量、設計標準落實情況進行考核打分，驗收結果作為當月安全質量結構工資的重要考核依據。

圍繞細節強抓職工行為規範，著力提升職工綜合素養

在管理過程中，董礦分公司把職工行為規範作為精細化管理的切入點，著力規範員工良好的行為習慣，要求從小事做起，從身邊細節抓起，成立了井下、地麵督導工作小組，進行不定期巡查，製定了量化考核標準和製度，把定置管理、編碼管理、標識管理、看板管理作為規範員工行為的載體，積極開展班前安全培訓、集中安全學習、崗位技術練兵等活動。強化井下現場實訓，使員工在實踐中培訓學習、在學習中提升技能，全麵推行了手指眼看口述和崗位描述;利用警示教育展廳和“三違”幫教基地，定期開展安全座談、案例03manbetx 、02manbetx.com 反思等活動。不斷加強班組建設力度，豐富班組建設載體，充分發揮了班組及班組長在安全生產的主力軍作用。

展現人性化管理新辦法，製定了“三違”人員新的考核辦法，以入井及大巷排隊行走，工作服、安全帽、礦燈等安全保護用具佩戴，辦公室、區域環境衛生清潔，井下大巷乘車秩序、作業現場物料碼放，纜線吊掛、設施編號標識等為突破口，從細節入手，從環節抓起，從地麵到井下，構建起了立體式、全時段、多方位的員工行為規範體係。

圍繞煤質抓成本“微控製”，實現治虧增效的目的

為了進一步加強煤質過程管控力度，董礦分公司成立了以礦長為組長的煤質管理領導小組，將煤質管理的職責進行明確分工，從礦級領導到崗位職工層級落實責任，建立健全了煤質管理考核體製，分工作麵、分煤層、分專業對煤質管理進行細化量化，對各區隊的煤質指標進行嚴格考核，強化采掘工作麵現場煤質監督。尤其是采煤、掘進工作麵過斷層期間分裝分運以及對回采、掘進、運輸、選矸等生產環節進行監督檢查等各項工作，都明確專人負責，力爭做到分工明確，剛性落實，不斷強化生產源頭、煤流運輸、裝車發運過程中的煤質管理，將壓力分解到生產單位的每一個作業單元，推動生產單位主動控製煤質，實現外部市場與內部市場的有效對接。

科學編製儲煤選煤能力與礦井生產能力方案，準確測算煤廠儲煤能力和選運篩選能力，以及煤炭從開采到運輸環節所有材料投入和產出之間的關係，並根據煤質變化測算精煤產率，大力開展粗煤泥回收和節支降耗工作。認真03manbetx 當前煤炭市場營銷行情，抓住市場形勢稍有好轉的有利時機，不斷加大適銷煤，確保品種最優、產率最大、效益最佳，努力提供質量穩定、品質優良的煤炭產品。

陝煤澄合董礦分公司 雷飛京