下石節礦“三個強化”為企業平穩健康發展注入“強心劑”

下石節礦“三個強化”為企業平穩健康發展注入“強心劑”

危機當前，陝煤銅川礦業公司下石節礦堅持主動作為，注重強化幹部作風建設，強化現場安全管理，強化成本精細化管理，工作重心下移，致力治虧止虧，為企業迎戰寒冬實現平穩發展注入“強心劑”。

該礦始終堅持作風建設永遠在路上，將持續改進幹部作風作為提升工作成效，凝聚攻堅合力的有效手段，以中央“八項規定”和公司“十五條禁令”為從業準則，製定作風紀律十項鐵規，進一步明確職業操守、作風紀律、工作職責要求，嚴格落實督查，引導廣大黨員幹部與企業同呼吸共命運，堅持率先垂範，樹立榜樣力量，以“踏石留印、抓鐵有痕”的勇氣和決心抓好工作落實，立足崗位創新創效、實幹興礦，以良好的幹部作風為導向引領企業平穩健康發展。

該礦將安全作為企業最大的效益和職工最大的福利，各級管理幹部強化“權力就是責任，責任就是管理，管理就是落實”的工作理念，樹立超前思維，開好每日安全點評會，集思廣益謀劃安全工作。立足工作現場，嚴格01manbetx 措施落實，將重點放在223工作麵安全生產和220係統掘進重點工程建設上，切實抓好現場安全過程管理。緊盯現場關鍵部位和薄弱環節，時刻保持安全管理的高壓態勢。嚴格落崗位精細化管理，對各類“三違”現象、安全隱患一抓到底，嚴格按照“五落實”原則整改落實到位，杜絕安全生產漏洞。持續開展220掘進會戰，業務科室工程技術人員和安監員全過程、高標準跟進，提供優質的安全和後勤保障，保證礦井生產接續同步推進。

該礦主動適應經濟“新常態”，明確治虧創效目標，加強形勢宣傳引導，堅持從內部“開刀”，將安全生產、壓縮成本、減員提效、修舊利廢作為企業治虧止虧著力點，科學有序部署安全生產和係統接續工作，從生產源頭到銷售窗口全過程加強煤質管理，優化銷售管理體係，暢通銷售渠道，保證原煤產銷平衡。強化材料、電力、設備等成本管理，精簡機構人員壓縮人力成本，大力壓縮非生產性支出，做好稅收籌劃工作，治虧與創效並舉，為企業減負減壓，全麵增強企業應對危機和創新發展能力。

單位：銅川礦業公司下石節礦宣傳部

作者：艾小莉