梁寶寺公司強化三支隊伍建設再緊“安全弦”
梁寶寺公司強化三支隊伍建設再緊“安全弦”
通訊員——耿麗雪
本網濟寧訊 進入三月份以來，山東能源肥礦集團梁寶寺公司著力加強三支隊伍管理工作，專門召開三支隊伍例會，落實現場具體作用的發揮，圍繞礦井安全生產特點，堅持“重點抓、抓重點”的安全工作思路，管理重心下移，構築安全生產“銅牆鐵壁”，增強現場安全的預控力和作用持久力，形成有效製衡、合力保安的三支隊伍管理機製，確保實現礦井安全生產。
安監員作為井下安全生產和主要場所安全監督的第一責任者，施工質量的把關者，要與班組長形成密切的配合關係，重點監察當班動態隱患和員工不安全行為。及時發現和督促解決現場存在的各類安全隱患，重點對防衝、頂板、一通三防、機電運輸、防治水方麵隱患進行仔細排查，要充分發揮“老虎牌”作用，對不具備安全施工條件的地點必須掛“老虎牌”停產整改，對具有危險作業行為傾向的員工必須采取措施勒令停止作業，並落實幫教措施，並及時向安監處彙報，並在現場監督整改。
班組長作為職工們的工作帶動者，要及時跟班到位，消除隱患。在職能轉變上下功夫。 每班開始工作前，必須與安監員(驗收員)一起對作業地點進行全麵檢查，發現隱患立即組織處理。對上級及公司查出的各類安全隱患和問題要先整改，消除隱患後再組織生產，對隱患整改負直接責任。通過自己的勞動熱情帶動其他員工的工作積極性，為員工樹立榜樣。
跟班區長作為一個單位的領頭人，全麵負責本單位當班所有出勤人員的安全。對本單位當班所有出勤人員的正規操作、按章作業進行監督和落實，及時製止一切不安全行為，並監督整改，並負責對責任人進行必要的安全意識教育和安全考核。
通過嚴管理，嚴考核，讓幹部職工明白安全的重要性，從而消除馬虎作業的僥幸心理。“三支隊伍”實現了對井下各零星崗點的不定時監控，切實發揮了“三支隊伍”現場動態管控在安全生產中的決定性作用，通過層層互補，環環相扣，把安全生產的思想帶動起來，使施工現場及人員始終處於有效的安全管控下，真正做到安全管理“無盲區”。
