山東能源重裝集團魯南裝備再製造分公司：提質增效求突圍

一方麵是迫不得已連續降薪的資金壓力，一方麵是生死存亡下勢在必行的品牌建設，

山東能源重裝集團魯南裝備再製造分公司：提質增效求突圍

隨著煤炭企業限產、停產帶來的裝備配備、維修投入大幅縮減，以綜機、三機維修為主營業務的山東能源重裝集團魯南裝備再製造分公司正在麵臨失去內部市場保護後的生死考驗。從門庭若市到門可羅雀，再製造分公司總經理張碧蟬坦言，提質增效是企業當前發展的短板，也是企業實現逆勢突圍的關鍵。

“以前在家門口挑活幹，為了多趕出一台架子客戶陪著師傅們一塊加班，現在要出去找活幹了，才感受到企業的競爭優勢並不明顯。”再製造分管生產的副經理李玉剛正在組建該公司第一支專業營銷隊伍。

由挑活幹到找活幹的角色轉變中，那些在市場繁榮下關係自身長遠發展卻又無暇顧及的問題開始顯現。

“大立柱、千斤頂、液壓閥組是支架修理的重點，也是容易出現質量問題的環節，一直以來返修、廢品、複檢的投入較大。”李玉剛介紹說，黃金十年煤炭企業對新設備的投入較大，對煤機、三機修理比較寬鬆和寬容，加上內部市場的保護政策，市場的繁榮放緩了企業內涵發展的步伐。

再製造分公司在麵對市場中感受到了巨大的招投標壓力，從供方市場到需方市場，一直以敢打硬仗聞名的再製造人在經受角色轉變的陣痛中，開始審視製約自身生存和發展的問題，不回避、不遮掩。

“在煤炭行業去產能的大背景下，煤機裝備企業隻有以市場為導向，不斷補短板，提升供給質量，才能談生存，談發展。”張碧蟬在一次生產專業會上要求，實事求是的查擺涉及產品質量、工藝、生產的問題，立柱串液、擋圈卡槽不能正常使用、缸體內壁點蝕、不嚴格執行組裝工藝標準……產品質量問題較為突出的立柱、千斤頂修理被擺在了桌麵上。

“公司頂住資金壓力也要優化工藝流程，是以壯士斷腕的決心提高產品質量。”一方麵是迫不得已連續降薪的資金壓力，一方麵是生死存亡下勢在必行的品牌競爭，再製造在兩難中摁下了提質增效的快捷鍵。

組裝場地不能達到潔淨生產，分公司自籌資金30萬元改造廠房;缸體內壁鏽蝕嚴重導致密封效果不佳，張碧蟬帶領技術人員到使用珩磨機的廠家反複調研，自製珩磨頭，;工時定額不好考核影響生產進度，把修理從四道工序細化到十道工序，保證了工時定額的真實、公平。

張碧蟬以7000支架大立柱修理為例介紹說：達到深度修理後，缸體內、外壁更加光潔，硬度和耐腐蝕性增強，工時定額雖然增加了5元，但是產品質量、客戶滿意度大大提升，售後服務大幅下降，留住客戶的同時重塑了企業品牌。

與此同時，組建專業營銷團隊、推廣激光融覆再製造、輔材定額管理，再製造分公司正在通過向市場提供更多有效供給和高端供給，提質增效，逆勢突圍。(安芳)